История
Строительство акведука в Лос-Анджелесе принесло надежный источник воды в засушливый город Лос-Анджелес. Однако акведук не только утолил жажду города, но и принес электричество в Лос-Анджелес.
Во время строительства акведука LADWP ввела в эксплуатацию первую электростанцию Лос-Анджелеса, расположенную в Дивизион-Крик и построенную в 1905 году, для обеспечения гидроэлектроэнергией строительства акведука.
В 1909 году было создано Бюро по производству акведуков в Лос-Анджелесе (предшественник LADWP), главным инженером-электриком которого был назначен Эзра Ф. Скаттергуд. Будучи партнером Уильяма Малхолланда в области энергосистемы, компания Scattergood стала движущей силой в развитии муниципальной электрической системы.
Лос-Анджелес растет
По мере роста Лос-Анджелеса LADWP продолжала сталкиваться с проблемами обеспечения достаточного количества воды и электричества в быстро развивающемся городе. В 1917 году компания LADWP построила электростанцию No 1 в Сан-Франциско к северу от Лос-Анджелеса, что стало ее первым шагом на пути к тому, чтобы стать независимым поставщиком электроэнергии. LADWP продолжала приобретать более мелкие электрические компании и к 1939 году стала единственным поставщиком электроэнергии для города.
По мере того, как все больше людей переезжало в Лос-Анджелес, LADWP присоединялась к партнерствам, чтобы получать энергию от плотины Боулдер (ныне плотина Гувера).
От плотины до центра Лос-Анджелеса была проложена линия электропередачи протяженностью 266 миль. Это был первый раз, когда LADWP рискнула выйти за пределы штата, чтобы обеспечить электроэнергией и создать прецедент для присоединения к консорциумам по строительству электростанций в Юте, Аризоне и Неваде.
После Второй мировой войны население города выросло до 2 миллионов человек, а вместе с ним выросла и база власти LADWP. В 1950-х и 1960-х годах LADWP добавила ряд электростанций, в том числе гидроэлектростанцию Owens River Gorge, Valley Generating Station, Scattergood Generating Station и Haynes Generation Station.
Надежность электроснабжения
С 1970 года и в 1990-х годах LADWP уделяла особое внимание надежности для обеспечения бесперебойного энергоснабжения за счет диверсификации своего энергетического портфеля. LADWP также начала пропагандировать возможность использования возобновляемых источников энергии и альтернативных источников энергии. Например, LADWP предприняла новаторские усилия по продвижению солнечной энергетики и производства электроэнергии на чистых водородных топливных элементах.
В последние годы коммунальная отрасль столкнулась со значительными проблемами и изменениями в структуре, регулировании и технологиях.
Веерные отключения электроэнергии и стремительный рост оптовых цен на электроэнергию вызвали кризис в Калифорнии в 2000 и 2001 годах. LADWP и ее клиенты были защищены от этих событий, поскольку LADWP превратилась в экономную, эффективную коммунальную компанию, способную успешно конкурировать на нерегулируемом рынке.
Стремясь повысить надежность энергосистемы, LADWP учредила Программу надежности электроснабжения (PRP). ОТР представляет собой план обеспечения непрерывного надежного энергоснабжения для будущих поколений жителей Лос-Анджелеса. LADWP реализовала ОТР на основе двустороннего подхода – восстановление инфраструктуры и упреждающее техническое обслуживание – и инвестирует в эту программу более 1 миллиарда долларов США в течение следующих 5-15 лет. Цели ОТР включают в себя:
- Сокращение временных цепей
- Замена распределительных трансформаторов, столбов и подземного кабеля
- Сокращение частоты и продолжительности прерываний работы системы
- Обучение механиков по распределению электроэнергии, электромехаников, помощников паровых установок и операторов электростанций.
Экологичность
LADWP также продвигается вперед с агрессивной программой по сокращению загрязнения, продвижению энергоэффективности, а также предоставлению и производству возобновляемых источников энергии.
С 2000 года планирование энергетических ресурсов LADWP осуществляется на основе комплексного Интегрированного плана ресурсов (IRP). IRP — это долгосрочный стратегический энергетический план, разработанный для обеспечения удовлетворения будущих потребностей Лос-Анджелеса в энергии, соблюдения нормативных требований и достижения экологических целей. IRP руководствуется следующими целями:
- Поддержание высокого уровня надежности электроснабжения
- Поддерживайте конкурентоспособные тарифы
- Заботьтесь об окружающей среде
В 2000 году LADWP приняла свой первый IRP для удовлетворения энергетических потребностей Лос-Анджелеса в то время, когда в структуре и регулировании электроэнергетической отрасли в Калифорнии происходили значительные изменения. В 2000 и 2001 годах веерные отключения электроэнергии повлияли на надежность системы, и оптовые цены на электроэнергию в Калифорнии и на Западе взлетели до небес. К счастью, клиенты LADWP были защищены от большинства этих мероприятий благодаря разумному планированию и подготовке LADWP.
В IRP 2000 года был изложен ряд проектов по переоснащению, направленных на модернизацию генерирующих мощностей с использованием более чистых и эффективных технологий, обеспечивающих будущую надежность и соответствие экологическим стандартам. В соответствии с IRP 2000 года были завершены проекты по модернизации генерирующих станций Valley и Haynes, где были установлены две более чистые и эффективные установки комбинированного цикла, работающие на природном газе и паре, и выведены из эксплуатации более старые установки. Кроме того, на электростанции Харбор были установлены пять турбинных установок для сжигания природного газа, предназначенных для быстрого запуска для обеспечения «пиковой» мощности, а на электростанции «Вэлли» был установлен один «пикер». С 1989 года, когда LADWP впервые начала модернизировать старые энергоблоки, чтобы сделать их более чистыми и эффективными, выбросы оксидов азота сократились примерно на 90%, эффективность увеличилась на 30-40%, а выбросы углекислого газа от этих электростанций сократились на 30-40%.
С 2004 года LADWP также модернизирует семь агрегатов гидроаккумулирующей электростанции Castaic. Этот многоэтапный процесс начался в 2004 году и, как ожидается, будет продолжаться до конца 2013 года. На сегодняшний день завершена модернизация пяти агрегатов. По прогнозам, реконструкция повысит эффективность агрегатов и добавит до 80 мегаватт дополнительной мощности.
Интегрированный ресурсный план
По прошествии десятилетия общество стало уделять больше внимания экологическим проблемам, особенно последствиям глобального потепления, вызванного выбросами парниковых газов (ПГ). В середине 2000-х годов LADWP начала планировать ввод в эксплуатацию большего количества возобновляемых источников энергии в ответ на законодательство штата и по указанию мэра и городского совета. В 2007 году Интегрированный план ресурсов (IRP) предоставил дорожную карту, которая должна была помочь LADWP в достижении амбициозных целей Стандарта портфеля возобновляемых источников энергии (RPS) по получению 20% всех розничных продаж электроэнергии потребителям к концу 2010 года. В IRP 2007 года также изложена стратегия сокращения выбросов парниковых газов в соответствии с Калифорнийским законом о решениях по глобальному потеплению 2006 года. К концу десятилетия LADWP приступила к амбициозному обновлению IRP, чтобы направлять LADWP в течение следующих 20 лет.
Интегрированный план использования ресурсов на 2010 год излагает альтернативные стратегии для увеличения использования возобновляемых источников энергии и сокращения выбросов парниковых газов на электростанциях LADWP при сохранении надежности электроснабжения, соблюдении государственных и федеральных норм и минимизации финансового воздействия на потребителей. Окончательный проект был разработан при значительном участии клиентов и других заинтересованных сторон после серии публичных совещаний.
К концу 2010 года, быстрее, чем любая другая крупная энергетическая компания в Калифорнии, LADWP достигла своей цели по 20% возобновляемых источников энергии благодаря ветряной электростанции Pine Tree Wind Farm и ряду других ветровых проектов, которые были введены в эксплуатацию с 2009 года. Что касается изменения климата, то LADWP уже сократила выбросы углекислого газа на 22% по сравнению с уровнем 1990 года.
Благодаря этим и другим инициативам LADWP продолжает устанавливать стандарты качества в области государственной власти.
Эзра Скаттергуд
Эзра Скаттергуд, отец муниципальной энергетики в Лос-Анджелесе, был пионером, посвятившим свою жизнь обеспечению Лос-Анджелеса достаточными запасами электроэнергии. Будучи основателем и первым руководителем муниципальной энергосистемы города, Скаттергуд преуспел в обеспечении Лос-Анджелеса дешевой электроэнергией, необходимой для роста и процветания.
Скаттергуд провел более трех десятилетий у руля Power System, и его дальновидность, преданность делу и достижения помогли Лос-Анджелесу достичь нынешнего статуса одного из ведущих городов мира. Как писал журнал Cosmopolitan в 1947 году: «Вероятно, никто не внес больший вклад в создание этого феноменального западного мегаполиса, чем Эзра Фредерик Скаттергуд».
Приверженность государственной службе
Родившийся на ферме в Нью-Джерси в 1871 году, Скаттергуд рано решил посвятить свою жизнь государственной службе, полагая, что «удовлетворение от жизни пропорционально полезности человека, а не накоплению денег».
После получения степени бакалавра наук на электротехническом факультете Университета Рутгерса, он получил степень магистра в области машиностроения в Корнельском университете. Затем он провел несколько лет в качестве профессора электричества и экспериментальной инженерии в Технологической школе Джорджии.
В этот период росла и личная жизнь Скаттергуда. Он женился на Лули Чилтон в 1901 году и стал отцом несколько лет спустя, когда родился их единственный ребенок, Элизабет.
Он переехал в Лос-Анджелес в 1902 году, проведя несколько лет в качестве инженера-электрика. Четыре года спустя он поступил на государственную службу, когда город нанял его в качестве инженера-консультанта для планирования и развития гидроэнергетики для строительства акведука реки Оуэнс в Лос-Анджелесе. Изучив планы для акведука, Скаттергуд решил разместить электростанции в конце туннеля под озером Элизабет. Доходы от электроэнергии от электростанций помогли оплатить тоннель и снизить затраты на строительство акведука.
Работая на водопроводах, Скаттергуд пришел к убеждению, что судьба Лос-Анджелеса зависит от обильного снабжения недорогой водой и электричеством. Он также считал, что муниципальное распределение этих ресурсов имеет огромное значение для роста и процветания города.
«Вода и гидроэлектроэнергия являются фундаментальными и жизненно важными потребностями в нашей юго-западной стране, с ее небольшим количеством осадков и ограниченным и дорогостоящим снабжением топливом», — сказал Скаттергуд. «Эти коммунальные услуги являются основой и мерилом нашего прогресса. Они заперты в наших естественных потоках, и обладать ключом от них – значит контролировать судьбу нашего народа».
Скаттергуд смог реализовать эти идеи в 1909 году, когда он был назначен главным инженером-электриком Бюро по электроснабжению акведуков Лос-Анджелеса (Бюро). Два года спустя избиратели одобрили поправку к уставу, которая учредила муниципальную энергетическую систему под названием «Бюро энергетики и света», в которой Скаттергуд снова был назначен главным инженером-электриком.
Под его руководством были построены гидроэлектростанции вдоль акведука реки Оуэнс в Лос-Анджелесе. Успех этих электростанций позволил Бюро выкупить большинство частных энергетических компаний в Лос-Анджелесе. Крупнейшее приобретение произошло в 1922 году, когда Бюро приобрело дистрибьюторскую систему Southern California Edison's в Лос-Анджелесе.
В поисках недорогой энергии
Скаттергуд понял, что Лос-Анджелесу нужно больше электроэнергии, чтобы поддерживать свое быстро растущее население. Он отметил, что недорогая электроэнергия создаст возможность для тысяч рабочих, мигрирующих в этот район во все большем количестве. В 1920 году он настаивал на принятии законопроекта, разрешающего строительство проекта Боулдер-Каньон (плотина Гувера). Несмотря на попытки дискредитировать проект, Скаттергуд помог убедить Конгресс в 1928 году принять закон и разрешить строительство плотины и гидроэлектростанции.
Он также договорился о кредите в размере 23 миллионов долларов от правительства для финансирования строительства 266-мильной линии электропередачи в Боулдере, гигантского предприятия, которое должно было обеспечить электричеством пустыни и горы в Лос-Анджелесе. В 1936 году Боулдерские линии были завершены и стали самой высоковольтной системой передачи на большие расстояния в мире на тот момент.
В 1937 году Бюро энергетики и освещения объединилось с Бюро водных работ и водоснабжения и стало Департаментом водоснабжения и электроснабжения Лос-Анджелеса (LADWP). LADWP стала единственным дистрибьютором электроэнергии в Лос-Анджелесе после покупки электрической системы Los Angeles Gas and Electric Corporation.
В течение следующих нескольких лет Лос-Анджелес превратился в процветающий мегаполис, и под руководством Скаттергуда LADWP шла в ногу с быстрыми изменениями, строя новые объекты и ища новые источники энергии. Между тем, Scattergood продолжала настаивать на недорогой энергии для поддержки промышленного расширения. Низкие тарифы стали основой промышленного развития Лос-Анджелеса и стимулировали еще больший рост города.
Скаттергуд оставался у руля Power System в течение 31 года. Он был назначен президентом Франклином Делано Рузвельтом в Национальный комитет по энергетической политике и оставался главным инженером-электриком до 1940 года. После выхода на пенсию он продолжал работать в качестве инженера-консультанта LADWP и одного из основателей и президента Американской ассоциации общественной власти.
Когда Скаттергуд умер в 1947 году, он оставил после себя богатое наследие. Под его руководством «Энергосистема» превратилась из организации с одним сотрудником в крупнейшую коммунальную службу такого рода в мире. Его стремление привнести в Лос-Анджелес недорогую и обильную энергию помогло превратить город в главный мегаполис, которым он является сегодня.
Как однажды сказал мэр Флетчер Боурон: «Трудно переоценить огромный вклад, который (Scattergood) внес в Лос-Анджелес и на благо людей этого сообщества».
Мощность сегодня
Сегодня LADWP поставляет более 24 миллионов мегаватт-часов электроэнергии в год для 1,4 миллиона бытовых и корпоративных клиентов города Лос-Анджелеса. Будучи крупнейшей муниципальной электроэнергетической компанией в стране, энергосистема LADWP является вертикально интегрированной — LADWP владеет и управляет большинством своих систем генерации, передачи и распределения. Модель LADWP проверена временем и проста: надежное и все более разнообразное энергоснабжение в сочетании со стабильными тарифами, которые являются одними из самых доступных в стране. Эта комбинация эффективно подпитывала рост Лос-Анджелеса на протяжении более века.
Для повышения надежности системы и обеспечения того, чтобы источники электроснабжения продолжали удовлетворять потребности города Лос-Анджелес в течение следующих 100 лет, LADWP возглавляет активную программу по увеличению генерирующих мощностей, модернизации инфраструктуры передачи и распределения, обеспечению качества электроэнергии и выявлению экономичных и экологически чувствительных эффективных решений.
Программа надежности электроснабжения
Программа обеспечения надежности электроснабжения (PRP) — это комплексная долгосрочная программа обеспечения надежности электроснабжения, разработанная LADWP для замены устаревающей инфраструктуры и проведения постоянных ремонтных работ в инфраструктуре генерации, передачи и распределения, которая вышла из строя во время недавних отключений. В рамках этой программы LADWP планирует ускорить замену трансформаторов, столбов, подземных кабелей, подземных хранилищ, трансформаторов станций, распределительных и приемных станций, а также модификацию существующих станций. LADWP также планирует установить новые системы управления, интегрированного централизованного мониторинга и диспетчеризации, необходимые для обеспечения надежной и безопасной работы системы. Кроме того, LADWP увеличит штат сотрудников и соответствующим образом изменит свои программы обучения персонала.
В задачи программы входит:
- Сокращение временных цепей
- Замена распределительных трансформаторов, столбов и подземного кабеля
- Сокращение частоты и продолжительности прерываний работы системы
- Обучение механиков по распределению электроэнергии, электромехаников, помощников по паровым установкам и операторов электростанций
Интегрированный ресурсный план
Планирование энергетических ресурсов в рамках LADWP осуществляется на основе комплексного комплексного плана использования ресурсов (IRP). IRP руководствуется следующими целями:
Поддержание высокого уровня надежности электроснабжения
Поддерживайте конкурентоспособные тарифы
Заботьтесь об окружающей среде
Интегрированный план использования ресурсов 2010 года излагает альтернативные стратегии для увеличения использования возобновляемых источников энергии и сокращения выбросов парниковых газов (ПГ) на электростанциях LADWP, сохраняя при этом надежность электроснабжения, соответствие государственным и федеральным нормам и минимизируя финансовое воздействие на своих клиентов. Окончательный проект был разработан при значительном участии клиентов и других заинтересованных сторон после серии публичных совещаний.
Рекомендации общего уровня включают в себя:
- Инвестируйте в надежность сети, чтобы сократить количество и продолжительность отключений. В этой рекомендации определены такие показатели эффективности, как замена 92 000 столбов и 45 600 трансформаторов в течение следующих 20 лет.
- Модернизация электростанций для повышения надежности и интеграции возобновляемых источников энергии. Среди действий – строительство шести энергоблоков быстрого запуска на электростанции Haynes, разработка сверхэффективных энергоблоков на электростанции Scattergood и замена систем охлаждения океанской воды на системы сухого охлаждения на этих электростанциях.
- Отказ от угля раньше, чем это требуется для сокращения выбросов парниковых газов. В частности, IRP рекомендует к 2014 году отказаться от права собственности на генерирующую станцию Навахо в Неваде, что сократит выбросы парниковых газов LADWP на 10,5 миллионов метрических тонн (MMT) — примерно столько же, сколько убрать с дорог 350 000 автомобилей.
- Увеличить местную солнечную генерацию с 40% до 50% от общего объема производства солнечной энергии в городе Лос-Анджелес. Усилия включают в себя создание программы зеленых тарифов и строительство солнечных батарей на городских объектах. Эта рекомендация позволит производить от 400 до 500 мегаватт (МВт) солнечной энергии (достаточно для питания 150 000 домов), стимулировать солнечную промышленность и рабочие места в Лос-Анджелесе, повысить надежность и уменьшить перегрузку сети в часы наибольшего потребления энергии.
- Сократите потребление энергии клиентами с помощью программ энергоэффективности и энергосбережения, таких как скидки на энергосберегающие приборы и просвещение населения. LADWP рассчитывает сэкономить 1800 гигаватт-часов (ГВтч) благодаря этим усилиям. Это эквивалентно удалению 195 000 автомобилей с дорог или 300 000 домов из сети.
- Инвестируйте в технологии интеллектуальных сетей, такие как двусторонние автоматические счетчики и автоматизированные распределительные и передающие линии. Благодаря инвестициям в интеллектуальные сети клиенты LADWP смогут лучше управлять своим энергопотреблением. Такие инвестиции также повышают надежность, предоставляют мгновенную информацию о сбоях и повышают эффективность.
В дальнейшем IRP 2010 года будет направлять планирование энергетических ресурсов LADWP для обеспечения удовлетворения будущих энергетических потребностей города Лос-Анджелеса, соблюдения нормативных требований и достижения экологических целей.
Экологичность
Стандарт портфеля возобновляемых источников энергии
Благодаря активным закупкам возобновляемых ресурсов, LADWP увеличила компонент возобновляемых источников энергии в своем ресурсном балансе с 3% в 2003 году до почти 20% к концу 2010 года.
Энергоэффективности
LADWP продолжает свою приверженность энергоэффективности с помощью многочисленных программ и услуг для клиентов. Эти программы и услуги поощряют внедрение методов энергосбережения, установку энергоэффективного оборудования и сокращение использования и потерь энергии LADWP, необходимых для модернизации электросетей. В совокупности эти усилия позволят сократить общее потребление энергии на 7% в течение следующих 20 лет. С 2000 года программы энергоэффективности LADWP сократили долгосрочный спрос в пиковый период примерно на 271 мегаватт (МВт), что привело к экономии энергии на 894 гигаватт-часа (ГВтч).
Сокращение выбросов
Выбросы углекислого газа при производстве электроэнергии на 22% ниже уровня 1990 года из-за продажи электростанции Colstrip и частичной продажи электростанции Mojave. Электростанция Мохаве была выведена из эксплуатации.
Сквозное охлаждение
Компания LADWP сократила использование сквозного охлаждения океанской воды на 17% после модернизации своего флота внутрибассейновых электростанций.
Модернизация электростанции Castaic
Семь агрегатов гидроаккумулирующей электростанции Castaic в настоящее время выведены из эксплуатации для модернизации. Этот многоэтапный процесс начался в 2004 году и, как ожидается, будет продолжаться до конца 2013 года. На сегодняшний день завершена модернизация пяти агрегатов. По прогнозам, реконструкция повысит эффективность энергоблоков и добавит до 80 МВт дополнительной мощности.