역사
로스앤젤레스 수로 건설은 건조한 도시 로스앤젤레스에 안정적인 수자원 공급원을 가져다주었습니다. 그러나 수로는 도시의 갈증을 해소하는 것 이상으로 로스앤젤레스에 전력을 공급하는 역할을 했습니다.
수로를 건설하는 동안 LADWP는 수로 건설에 필요한 수력 발전을 공급하기 위해 1905년에 디비전 크릭에 위치한 로스앤젤레스 최초의 발전소를 가동했습니다.
로스앤젤레스 수로 전력국(LADWP의 전신)은 1909년에 설립되었으며, 에즈라 F. 스캐터굿이 전기 엔지니어링 책임자로 임명되었습니다. 윌리엄 멀홀랜드의 전력 시스템 담당자로서 스캐터굿은 도시 전력 시스템 개발의 원동력이 되었습니다.
L.A. 성장
로스앤젤레스가 성장함에 따라 LADWP는 급성장하는 도시에 충분한 물과 전기를 공급해야 하는 문제에 계속 직면했습니다. LADWP는 1917년 로스앤젤레스 북쪽에 샌프란시스키토 발전소 1호기를 건설하여 독립 전력 공급자로서의 첫 걸음을 내디뎠습니다. LADWP는 소규모 전기 회사를 계속 인수했고, 1939년에는 로스앤젤레스에 전기를 공급하는 유일한 회사가 되었습니다.
더 많은 사람들이 로스앤젤레스로 이주함에 따라 LADWP는 볼더 댐(현재 후버 댐)에서 전력을 공급받기 위해 파트너십을 체결했습니다.
댐에서 로스앤젤레스 시내까지 266마일의 송전선이 세워졌습니다. LADWP가 타주에서 전력을 공급하는 것은 이번이 처음으로, 유타, 애리조나, 네바다에 발전소를 건설하기 위해 컨소시엄에 참여하는 선례를 세웠습니다.
제2차 세계대전 이후 이 도시의 인구는 200만 명으로 증가했고, LADWP의 전력 기반도 함께 증가했습니다. 1950년대와 1960년대에 LADWP는 전력 수요를 수용하기 위해 오웬스 강 협곡 수력 발전 프로젝트, 밸리 발전소, 스캐터굿 발전소, 헤인스 발전소 등 여러 발전소를 추가했습니다.
전력 신뢰성
1970년부터 1990년대까지 LADWP는 에너지 포트폴리오를 다각화하여 원활한 전력 공급을 보장하기 위해 안정성에 집중해 왔습니다. LADWP는 또한 재생 가능 자원과 대체 에너지 사용의 타당성을 옹호하기 시작했습니다. 예를 들어, LADWP는 태양 에너지와 청정 수소 연료 전지 발전을 촉진하기 위한 선구적인 노력을 시작했습니다.
최근 몇 년 동안 유틸리티 산업은 구조, 규제, 기술 측면에서 상당한 도전과 변화에 직면해 있습니다.
2000년과 2001년에 캘리포니아에서는 연이은 정전과 전기 도매 가격의 급등으로 인해 위기가 발생했습니다. 규제 완화된 시장에서 성공적으로 경쟁할 수 있는 간결하고 효율적인 유틸리티로 변모하면서 LADWP와 그 고객들은 이러한 사건으로부터 보호받을 수 있었습니다.
전력 시스템 신뢰성 향상을 위해 LADWP는 전력 신뢰성 프로그램(PRP)을 수립했습니다. PRP는 로스앤젤레스 주민의 미래 세대를 위해 지속적으로 안정적인 에너지 서비스를 보장하기 위한 청사진을 제공합니다. LADWP는 인프라 재건과 사전 예방적 유지보수라는 두 가지 접근 방식을 통해 PRP를 시행했으며, 향후 5~15년 동안 이 프로그램에 10억 달러 이상을 투자할 예정입니다. PRP의 목표는 다음과 같습니다:
- 임시 회로 줄이기
- 배전 변압기, 전주 및 지중 케이블 교체
- 시스템 중단 빈도 및 기간 단축
- 배전 정비사, 전기 정비사, 증기 발전소 보조원, 발전소 운영자 교육.
친환경
LADWP는 또한 오염을 줄이고, 에너지 효율을 높이고, 재생 가능한 전력을 생산할 뿐만 아니라 제공하는 공격적인 프로그램을 추진하고 있습니다.
2000년부터 LADWP의 에너지 자원 계획은 종합적인 통합 자원 계획(IRP)에 따라 수립되었습니다. IRP는 로스앤젤레스의 미래 에너지 수요를 충족하고 규제 요건을 충족하며 환경 목표를 달성하기 위해 고안된 장기 전략 에너지 계획입니다. IRP는 다음과 같은 목표에 따라 운영됩니다:
- 높은 수준의 전기 서비스 안정성 유지
- 경쟁력 있는 요금 유지
- 환경 보호 실천
캘리포니아의 전력 산업 구조와 규제가 크게 변화하던 시기에 로스앤젤레스의 에너지 수요에 대응하기 위해 LADWP는 2000년에 처음으로 IRP를 도입했습니다. 2000년과 2001년에 캘리포니아 및 서부의 정전 사태로 시스템 안정성에 영향을 미쳐 전력 도매 가격이 치솟았습니다. 다행히도 LADWP의 신중한 계획과 준비 덕분에 LADWP의 고객들은 이러한 사건의 대부분을 피할 수 있었습니다.
2000 IRP는 미래의 신뢰성을 보장하고 환경 기준을 충족하는 더 깨끗하고 효율적인 기술로 발전 시설을 업그레이드하기 위해 설계된 일련의 리파워링 프로젝트를 마련했습니다. 2000 IRP에 따라 밸리 및 헤인스 발전소에서 더 깨끗하고 효율적인 복합 사이클 천연가스 및 증기 발전소 2기를 설치하고 노후 발전소를 가동 중단하는 리파워링 프로젝트가 완료되었습니다. 또한 하버 발전소에는 '피크' 전력을 공급하기 위해 빠르게 시동하도록 설계된 천연가스 연소 터빈 유닛 5대가 설치되었고 밸리 발전소에는 '피커' 유닛 1대가 설치되었습니다. 1989년 LADWP가 구형 발전소를 더 깨끗하고 효율적으로 업그레이드하기 시작한 이래 질소산화물 배출량은 약 90 % 감소%, 효율은 30~40 % 증가%, 이산화탄소 배출량은 30~40 % 감소% 했습니다.
2004년부터 LADWP는 카스타익 양수 수력발전소 7기를 현대화하는 작업도 진행하고 있습니다. 이 다단계 프로세스는 2004년에 시작되었으며 2013년까지 계속될 것으로 예상됩니다. 현재까지 5개 유닛의 현대화가 완료되었습니다. 이번 개보수를 통해 유닛의 효율성을 높이고 최대 80메가와트의 추가 용량을 확보할 수 있을 것으로 예상됩니다.
통합 리소스 계획
10년이 지나면서 사회는 환경 문제, 특히 온실가스 배출로 인한 지구 온난화의 영향에 더욱 집중하기 시작했습니다. 2000년대 중반, LADWP는 주 법률과 시장 및 시의회의 지시에 따라 더 많은 재생 에너지를 온라인에 도입하기 위한 계획을 세우기 시작했습니다. 2007년 통합 자원 계획(IRP)은 2010년 말까지 전체 소매 에너지 판매량의 20%(% )를 고객에게 공급한다는 공격적인 신재생 포트폴리오 표준(RPS) 목표를 달성하기 위해 LADWP를 안내하는 로드맵을 제공했습니다. 2007 IRP는 또한 2006년 캘리포니아 지구 온난화 해결법을 준수하기 위해 온실가스 배출량을 줄이기 위한 전략을 마련했습니다. 10년이 끝날 무렵, LADWP는 향후 20년간 LADWP를 이끌어나가기 위해 야심차게 IRP 업데이트를 시작했습니다.
2010 통합 자원 계획은 전력 안정성을 유지하고 주 및 연방 규정을 준수하며 고객에게 미치는 재정적 영향을 최소화하면서 재생 에너지를 늘리고 LADWP 발전소의 온실가스 배출을 줄이기 위한 대안 전략을 제시합니다. 최종 초안은 일련의 공개 회의를 거쳐 고객 및 기타 이해관계자의 의견을 수렴하여 개발되었습니다.
2010년 말, 캘리포니아의 다른 어떤 주요 전력 회사보다 빠르게 LADWP는 파인트리 풍력 발전소와 2009년부터 가동된 다른 여러 풍력 프로젝트 덕분에 20개의 재생 에너지(% ) 목표를 달성했습니다. 기후 변화 측면에서 LADWP는 이미 이산화탄소 배출량을 1990년 수준보다 22%(% ) 낮췄습니다.
이러한 이니셔티브와 기타 이니셔티브를 통해 LADWP는 공공 전력의 우수성에 대한 표준을 지속적으로 설정하고 있습니다.
에즈라 스캐터굿
로스앤젤레스 시 전력의 아버지인 에즈라 스캐터굿은 로스앤젤레스에 충분한 전기 에너지를 공급하는 데 평생을 바친 선구자였습니다. 로스앤젤레스 시립 전력 시스템의 창립자이자 초대 리더인 스캐터굿은 로스앤젤레스에 성장과 번영에 필요한 전력을 저렴하게 공급하는 데 성공했습니다.
스캐터굿은 30년 이상 전력 시스템을 이끌었으며, 그의 선견지명과 헌신, 업적 덕분에 로스앤젤레스는 세계 최고의 도시 중 하나로 오늘날의 위상을 갖추게 되었습니다. 1947년 코스모폴리탄 잡지는 "에즈라 프레드릭 스캐터굿보다 이 경이로운 서구 대도시를 만드는 데 기여한 사람은 아마 아무도 없을 것"이라고 평했습니다.
공공 서비스에 대한 약속
1871년 뉴저지의 한 농장에서 태어난 스캐터굿은 "삶의 만족도는 돈의 축적이 아니라 자신의 유용성에 비례한다"는 신념으로 일찌감치 공직에 헌신하기로 결심했습니다.
럿거스 대학교 전기학과에서 이학사 학위를 받은 후 코넬 대학교에서 기계공학 석사 학위를 취득했습니다. 그 후 조지아 공과대학교에서 전기 및 실험 공학 교수로 몇 년간 재직했습니다.
이 기간 동안 스캐터굿의 개인적인 삶도 성장했습니다. 1901년 룰리 칠튼과 결혼한 그는 몇 년 후 외동딸 엘리자베스가 태어나면서 아버지가 되었습니다.
1902년 로스앤젤레스로 이주한 그는 전기 엔지니어로 몇 년을 보냈습니다. 4년 후, 그는 로스앤젤레스 오웬스 강 수로 건설을 위한 수력 발전 계획 및 개발을 위해 시에서 그를 컨설팅 엔지니어로 고용하면서 공직에 입문했습니다. 수로 계획을 검토한 후 Scattergood은 엘리자베스 호수 아래 터널 끝에 발전소를 설치하기로 결정했습니다. 발전소에서 얻은 전기 수익으로 터널 건설 비용을 충당하고 수로 건설 비용을 절감할 수 있었습니다.
수로 공장에서 일하면서 스캐터굿은 로스앤젤레스의 운명이 저렴한 비용의 풍부한 물과 전기 공급에 달려 있다고 믿게 되었습니다. 그는 또한 이러한 자원을 시에서 배분하는 것이 도시의 성장과 번영에 매우 중요하다고 믿었습니다.
"강수량이 적고 연료 공급이 제한적이고 비용이 많이 드는 남서부 국가에서는 물과 수력 발전이 기본적이고 필수적인 필수품입니다."라고 Scattergood은 말합니다. "이러한 유틸리티는 우리 발전의 기초이자 척도입니다. 그 열쇠를 소유하는 것은 우리 민족의 운명을 통제하는 것입니다."
스캐터굿은 1909년 로스앤젤레스 수로 전력국(국)의 수석 전기 엔지니어로 임명되면서 이러한 아이디어를 구현할 수 있는 위치에 있었습니다. 2년 후, 유권자들은 전력 및 조명국이라는 지방 전력 시스템을 설립하는 헌장 개정안을 승인했고, 이 기관의 최고 전기 기술자로 스캐터굿이 다시 임명되었습니다.
그의 감독 하에 로스앤젤레스 오웬스강 수로를 따라 수력 발전소가 건설되었습니다. 이 발전소의 성공으로 전력국은 로스앤젤레스에 있는 대부분의 민간 전력 회사를 인수할 수 있었습니다. 가장 큰 규모의 인수는 1922년 로스앤젤레스에 있는 남부 캘리포니아 에디슨의 유통 시스템을 매입한 것입니다.
저비용 전력을 찾아서
Scattergood은 로스앤젤레스가 빠르게 증가하는 인구를 유지하기 위해 더 많은 전력이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그는 저렴한 전력은 수천 명의 근로자가 이 지역으로 이주할 수 있는 기회를 창출할 것이라고 지적했습니다. 1920년에는 볼더 캐년 프로젝트(후버 댐) 건설을 승인하는 법안을 추진했습니다. 이 프로젝트를 무산시키려는 시도에도 불구하고 스캐터굿은 1928년 의회를 설득하여 법안을 통과시키고 댐과 수력발전소 건설을 허용하는 데 기여했습니다.
또한 사막과 산을 넘어 로스앤젤레스에 전기를 공급하는 266마일의 볼더 송전선 건설을 위해 정부로부터 2,300만 달러의 대출을 협상하기도 했습니다. 1936년 볼더 라인이 완공되어 당시 세계에서 가장 높은 전압의 장거리 송전 시스템이 되었습니다.
1937년, 전력 및 조명국은 상수도국과 통합되어 로스앤젤레스 수도전력국(LADWP)이 되었습니다. LADWP는 로스앤젤레스 가스 및 전기 공사의 전기 시스템을 인수한 후 로스앤젤레스에서 유일한 전력 공급업체가 되었습니다.
그 후 몇 년 동안 로스앤젤레스는 폭발적으로 성장하는 대도시로 발전했고, 스캐터굿의 리더십 아래 LADWP는 새로운 시설을 건설하고 새로운 에너지 공급을 모색함으로써 빠른 변화에 발맞춰 나갔습니다. 한편, 스캐터굿은 산업 확장을 지원하기 위해 저비용 전력 공급을 지속적으로 추진했습니다. 낮은 금리는 로스앤젤레스 산업 발전의 근간이 되었고 도시의 성장에 더욱 박차를 가했습니다.
스캐터굿은 31년 동안 전력 시스템을 이끌었습니다. 그는 프랭클린 델라노 루즈벨트 대통령에 의해 국가 전력 정책 준비 위원회에 임명되어 1940년까지 수석 전기 엔지니어로 활동했습니다. 은퇴 후에도 그는 LADWP의 자문 엔지니어이자 미국 공공전력협회의 창립자이자 회장으로 바쁜 나날을 보냈습니다.
1947년 세상을 떠난 스캐터굿은 풍부한 유산을 남겼습니다. 그의 지휘 아래 전력 시스템은 직원 한 명으로 시작한 조직에서 세계 최대 규모의 지방 자치 단체로 성장했습니다. 로스앤젤레스에 저렴하고 풍부한 에너지를 공급하려는 그의 노력은 로스앤젤레스를 오늘날 최고의 대도시로 만드는 데 큰 도움이 되었습니다.
플레처 보론 시장은 "(스캐터굿이) 로스앤젤레스와 지역사회 주민들을 위해 기여한 엄청난 공헌을 과대평가하기는 어렵습니다."라고 말했습니다.
파워 투데이
현재 LADWP는 로스앤젤레스 시의 140만 주거 및 비즈니스 고객에게 연간 2400만 메가와트시 이상의 전력을 공급하고 있습니다. 미국 최대 규모의 시립 전기 유틸리티인 LADWP의 전력 시스템은 수직적으로 통합되어 있어 발전, 송전, 배전 시스템의 대부분을 소유하고 운영합니다. LADWP의 모델은 안정적이고 점점 더 다양해지는 전력 공급과 전국에서 가장 저렴한 안정적인 요금으로 오랜 시간 동안 검증되고 단순합니다. 이 조합은 한 세기가 넘는 기간 동안 로스앤젤레스의 성장을 효과적으로 촉진했습니다.
시스템 안정성을 개선하고 향후 100년 동안 전력 공급이 로스앤젤레스 시의 요구를 지속적으로 충족할 수 있도록 하기 위해 LADWP는 발전 용량 향상, 송배전 인프라 현대화, 전력 품질 보장, 비용 절감 및 환경 친화적 효율성 파악을 위한 공격적인 프로그램을 주도하고 있습니다.
전력 신뢰성 프로그램
전력 신뢰도 프로그램(PRP)은 노후화된 인프라를 교체하고 최근 정전 시 고장이 발생한 발전, 송전 및 배전 인프라를 영구적으로 수리하기 위해 LADWP에서 개발한 포괄적인 장기 전력 신뢰도 프로그램입니다. 이 프로그램을 통해 LADWP는 변압기, 전주, 지하 케이블, 지하 금고, 변전소 변압기, 배전 및 수전소, 기존 변전소의 교체를 가속화하고 기존 변전소를 개조할 계획입니다. LADWP는 또한 안정적이고 안전한 시스템 운영을 촉진하는 데 필요한 새로운 제어, 통합 중앙 모니터링 및 파견 시스템을 설치할 계획입니다. 또한 LADWP는 이에 따라 인력을 늘리고 직원 교육 프로그램을 수정할 예정입니다.
이 프로그램의 목표는 다음과 같습니다:
- 임시 회로 줄이기
- 배전 변압기, 전주 및 지중 케이블 교체
- 시스템 중단 빈도 및 기간 단축
- 배전 정비사, 전기 정비사, 증기 플랜트 보조원 및 전기 스테이션 운영자 교육
통합 리소스 계획
LADWP 에너지 자원 계획은 종합적인 통합 자원 계획(IRP)에 따라 수립되었습니다. IRP는 다음과 같은 목표에 따라 운영됩니다:
높은 수준의 전기 서비스 안정성 유지
경쟁력 있는 요금 유지
환경 보호 실천
2010 통합 자원 계획은 전력 안정성을 유지하고 주 및 연방 규정을 준수하며 고객에게 미치는 재정적 영향을 최소화하면서 재생 에너지를 늘리고 LADWP 발전소의 온실가스(GHG) 배출을 줄이기 위한 대안 전략을 제시합니다. 최종 초안은 일련의 공개 회의를 거쳐 고객 및 기타 이해관계자의 의견을 수렴하여 개발되었습니다.
주요 권장 사항은 다음과 같습니다:
- 정전 횟수와 시간을 줄이기 위해 그리드 안정성에 투자하세요. 이 권장 사항은 향후 20년간 92,000개의 전봇대와 45,600개의 변압기를 교체하는 것과 같은 성능 지표를 확인합니다.
- 발전소를 현대화하여 재생 에너지의 안정성과 통합을 개선하세요. 실행 항목에는 헤인즈 발전소에 6개의 퀵 스타트 발전 유닛을 건설하고, 스캐터굿 발전소에 초효율 발전 유닛을 개발하며, 이들 발전소의 해수 냉각 시스템을 건식 냉각 시스템으로 교체하는 것이 포함됩니다.
- 온실가스 배출을 줄이기 위해 필요한 시기보다 일찍 석탄에서 벗어나세요. 특히 IRP는 2014년까지 네바다주 나바호 발전소의 소유권을 매각할 것을 권고하고 있는데, 이는 LADWP의 온실가스 배출량을 1,050만 미터톤(MMT) 감축하는 것으로, 이는 도로에서 35만 대의 자동차를 제거하는 것과 거의 같은 수치입니다.
- 로스앤젤레스시의 총 태양광 발전량 중 지역 태양광 발전량을 40% 에서 50% 으로 확대합니다. 이러한 노력에는 발전차액지원 프로그램 구축, 도시 부지에 태양광 발전소 건설 등이 포함됩니다. 이 권장 사항은 400~500메가와트(MW)의 태양광 발전(15만 가구에 전력을 공급할 수 있는 양)을 생산하여 로스앤젤레스에서 태양광 산업과 일자리를 늘리고, 안정성을 개선하며, 에너지 사용량이 가장 많은 시간대에 전력망 혼잡을 줄일 수 있습니다.
- 에너지 절약 가전제품에 대한 리베이트 및 공공 교육과 같은 에너지 효율 및 절약 프로그램을 통해 고객의 에너지 사용량을 줄입니다. LADWP는 이러한 노력을 통해 1,800기가와트시(GWH)를 절약할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 이는 도로에서 195,000대의 자동차를 없애거나 전력망에서 30만 채의 주택을 없애는 것과 같습니다.
- 양방향 자동 계량기, 자동 배전 및 송전선로와 같은 스마트 그리드 기술에 투자하세요. 스마트 그리드 투자를 통해 LADWP의 고객은 에너지 사용을 더 잘 관리할 수 있게 됩니다. 이러한 투자는 또한 안정성을 개선하고, 즉각적인 중단 정보를 제공하며, 효율성을 높입니다.
앞으로 2010 IRP는 로스앤젤레스 시의 미래 에너지 수요를 충족하고 규제 요건을 충족하며 환경 목표를 달성할 수 있도록 LADWP의 에너지 자원 계획을 안내할 것입니다.
지속 가능성
재생 가능한 포트폴리오 표준
재생 가능 자원의 적극적인 조달을 통해 LADWP는 2003년 3개(% )였던 재생 가능 에너지 비율을 2010년 말에는 20개(% )로 늘렸습니다.
에너지 효율성
LADWP는 고객을 위한 다양한 프로그램과 서비스를 통해 에너지 효율을 위한 노력을 계속하고 있습니다. 이러한 프로그램과 서비스는 에너지 절약 관행의 채택과 에너지 효율적인 장비 설치를 장려하고 전력망 개선에 필요한 에너지 사용과 손실을 줄이며, LADWP의 에너지 사용량을 줄입니다. 이러한 노력을 합치면 향후 20년간 총 에너지 사용량의 7%(% )를 절감할 수 있습니다. 2000년 이후 LADWP의 에너지 효율 프로그램은 장기 피크 기간의 수요를 약 271메가와트(MW) 감소시켜 894기가와트시(GWh)의 에너지 절감 효과를 거두었습니다.
배출량 감소
콜스트립 발전소 매각과 모하비 발전소 일부 매각을 통해 발전으로 인한 이산화탄소 배출량이 1990년 수준보다 22%% 감소했습니다. 모하비 발전소가 서비스에서 제거되었습니다.
원스루 냉각
LADWP는 유역 내 발전 설비를 현대화한 이후 일회용 해수 냉각 사용량을 17%(% ) 줄였습니다.
카스타익 발전소 현대화
현재 카스타익 양수발전소 7기는 현대화 작업을 위해 가동을 중단하고 있습니다. 이 다단계 프로세스는 2004년에 시작되었으며 2013년까지 계속될 것으로 예상됩니다. 현재까지 5개 유닛의 현대화가 완료되었습니다. 이번 개보수를 통해 발전소의 효율을 높이고 최대 80MW의 추가 용량을 확보할 수 있을 것으로 예상됩니다.