Lịch sử
Việc xây dựng Cầu dẫn nước Los Angeles đã mang lại một nguồn nước đáng tin cậy cho thành phố khô cằn Los Angeles. Tuy nhiên, hệ thống dẫn nước đã làm được nhiều thứ hơn là làm dịu cơn khát của thành phố, nó còn mang lại sức mạnh cho Los Angeles.
Trong quá trình xây dựng cầu dẫn nước, LADWP đã đưa nhà máy điện đầu tiên của Los Angeles hoạt động - nằm ở Division Creek và được xây dựng vào năm 1905 - để cung cấp năng lượng thủy điện cho việc xây dựng cầu dẫn nước.
Cục Los Angeles Aqueduct Power (tiền thân của LADWP) được thành lập vào năm 1909, với Ezra F. Scattergood được đặt tên là kỹ sư điện trưởng. Là đối tác của William Mulholland cho Hệ thống điện, Scattergood đã trở thành tinh thần thúc đẩy sự phát triển của hệ thống điện thành phố.
L.A. phát triển
Khi Los Angeles phát triển, LADWP tiếp tục đối mặt với những thách thức trong việc cung cấp đủ nước và điện cho thành phố đang bùng nổ. LADWP đã xây dựng Nhà máy điện San Francisquito 1, phía bắc Los Angeles, vào năm 1917, đánh dấu bước đầu tiên trong việc trở thành nhà cung cấp điện độc lập. LADWP tiếp tục mua lại các công ty điện nhỏ hơn và đến năm 1939, là nhà cung cấp điện duy nhất cho thành phố.
Khi nhiều người chuyển đến Los Angeles, LADWP đã tham gia quan hệ đối tác để mang lại sức mạnh từ Đập Boulder (nay là Đập Hoover).
Một đường dây truyền tải dài 266 dặm đã được dựng lên từ con đập đến trung tâm thành phố Los Angeles. Đây là lần đầu tiên LADWP mạo hiểm ra khỏi tiểu bang để mang lại quyền lực và tạo tiền lệ để tham gia các tập đoàn xây dựng các nhà máy điện ở Utah, Arizona và Nevada.
Sau Thế chiến II, dân số của thành phố đã tăng lên 2 triệu người, và cùng với đó, cơ sở quyền lực của LADWP cũng tăng lên. Trong những năm 1950 và 1960, LADWP đã bổ sung một số nhà máy điện bao gồm Dự án thủy điện Owens River Gorge, Trạm phát điện Thung lũng, Trạm phát điện Scattergood và Trạm phát Haynes để đáp ứng nhu cầu điện.
Độ tin cậy điện
Từ năm 1970 đến những năm 1990, LADWP đã tập trung vào độ tin cậy để đảm bảo cung cấp điện trơn tru bằng cách đa dạng hóa danh mục năng lượng của mình. LADWP cũng bắt đầu ủng hộ tính khả thi của việc sử dụng tài nguyên tái tạo và năng lượng thay thế. Ví dụ, LADWP đã đưa ra những nỗ lực tiên phong để thúc đẩy năng lượng mặt trời và sản xuất năng lượng pin nhiên liệu hydro sạch.
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp tiện ích đã phải đối mặt với những thách thức và thay đổi đáng kể về cấu trúc, quy định và công nghệ.
Mất điện liên tục và giá bán buôn điện tăng vọt đã gây ra một cuộc khủng hoảng ở California trong năm 2000 và 2001. LADWP và khách hàng của nó đã được bảo vệ khỏi những sự kiện này khi LADWP tự biến mình thành một tiện ích tinh gọn, hiệu quả có thể cạnh tranh thành công trên thị trường được bãi bỏ quy định.
Cam kết cải thiện độ tin cậy của hệ thống điện, LADWP đã thiết lập Chương trình độ tin cậy điện (PRP). PRP đưa ra kế hoạch chi tiết nhằm đảm bảo dịch vụ năng lượng đáng tin cậy liên tục cho các thế hệ cư dân Los Angeles trong tương lai. LADWP đã triển khai PRP thông qua cách tiếp cận hai hướng - xây dựng lại cơ sở hạ tầng và bảo trì chủ động - và sẽ đầu tư hơn 1 tỷ đô la vào chương trình trong 5 đến 15 năm tới. Mục tiêu của PRP bao gồm:
- Giảm mạch tạm thời
- Thay thế máy biến áp phân phối, cột và cáp ngầm
- Giảm tần suất và thời gian gián đoạn hệ thống
- Đào tạo cơ khí phân phối điện, cơ khí điện, trợ lý nhà máy hơi nước và vận hành trạm điện.
Chuyển sang màu xanh lá cây
LADWP cũng đang tiến tới với một chương trình tích cực nhằm giảm ô nhiễm, thúc đẩy hiệu quả năng lượng và cung cấp cũng như tạo ra các nguồn năng lượng tái tạo.
Kể từ năm 2000, kế hoạch tài nguyên năng lượng của LADWP đã được hướng dẫn bởi Kế hoạch Tài nguyên Tích hợp toàn diện (IRP). IRP là một kế hoạch năng lượng chiến lược dài hạn được thiết kế để đảm bảo rằng nhu cầu năng lượng trong tương lai của Los Angeles được đáp ứng, các yêu cầu quy định được đáp ứng và đạt được các mục tiêu môi trường. IRP được hướng dẫn bởi các mục tiêu sau:
- Duy trì độ tin cậy cao của dịch vụ điện
- Duy trì mức giá cạnh tranh
- Thực hiện quản lý môi trường
LADWP đã thông qua IRP đầu tiên vào năm 2000 để giải quyết nhu cầu năng lượng của Los Angeles vào thời điểm những thay đổi đáng kể đang được thực hiện đối với cấu trúc và quy định của ngành công nghiệp tiện ích điện ở California. Trong năm 2000 và 2001, tình trạng mất điện liên tục ảnh hưởng đến độ tin cậy của hệ thống và giá bán buôn điện ở California và phương Tây tăng vọt. May mắn thay, khách hàng của LADWP đã được bảo vệ khỏi phần lớn các sự kiện này vì việc lên kế hoạch và chuẩn bị thận trọng của LADWP.
IRP 2000 đã đưa ra một loạt các dự án tái cấp sức mạnh được thiết kế để nâng cấp các cơ sở phát điện với công nghệ sạch hơn và hiệu quả hơn đảm bảo độ tin cậy trong tương lai và đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường. Theo IRP năm 2000, các dự án tái cấp điện đã được hoàn thành tại các Trạm phát điện Valley và Haynes, nơi hai đơn vị khí tự nhiên và hơi nước chu trình kết hợp sạch hơn, hiệu quả hơn đã được lắp đặt và các thiết bị cũ hơn được đưa ra khỏi hoạt động. Ngoài ra, năm đơn vị tuabin đốt khí tự nhiên, được thiết kế để khởi động nhanh chóng để cung cấp năng lượng “đỉnh”, đã được lắp đặt tại Trạm phát điện Harbour và một “peaker” được lắp đặt tại Trạm phát điện Valley. Kể từ năm 1989, khi LADWP lần đầu tiên bắt đầu nâng cấp các đơn vị phát điện cũ hơn để sạch hơn và hiệu quả hơn, lượng khí thải nitơ oxit đã giảm khoảng 90%, hiệu suất đã tăng 30 đến 40% và lượng khí thải carbon dioxide từ các nhà máy này đã giảm từ 30 đến 40%.
Kể từ năm 2004, LADWP cũng đã hiện đại hóa bảy đơn vị của Nhà máy thủy điện chứa bơm Castaic. Quá trình đa giai đoạn này bắt đầu vào năm 2004 và dự kiến sẽ tiếp tục đến năm 2013. Đến nay, hiện đại hóa năm đơn vị đã được hoàn thành. Việc tân trang dự kiến sẽ tăng hiệu quả của các đơn vị và tăng thêm công suất lên đến 80 megawatt.
Kế hoạch tài nguyên tích hợp
Khi thập kỷ tiến triển, xã hội bắt đầu tập trung nhiều hơn vào các mối quan tâm về môi trường, đặc biệt là tác động của sự nóng lên toàn cầu do phát thải khí nhà kính (GHG) tạo ra. Vào giữa những năm 2000, LADWP bắt đầu lên kế hoạch đưa nhiều năng lượng tái tạo trực tuyến hơn để đáp ứng luật pháp của tiểu bang và theo chỉ đạo của Thị trưởng và Hội đồng Thành phố. Năm 2007, Kế hoạch Tài nguyên Tích hợp (IRP) đã đưa ra một lộ trình hướng dẫn LADWP trong việc đáp ứng các mục tiêu chuẩn danh mục đầu tư tái tạo (RPS) tích cực đạt được 20% tổng doanh số bán lẻ năng lượng cho khách hàng vào cuối năm 2010. IRP năm 2007 cũng đưa ra chiến lược giảm phát thải khí nhà kính để đáp ứng Đạo luật Giải pháp Hâm nóng Toàn cầu California năm 2006. Vào cuối thập kỷ này, LADWP đã bắt đầu một bản cập nhật đầy tham vọng của IRP để hướng dẫn LADWP trong 20 năm tới.
Kế hoạch Tài nguyên Tích hợp 2010 đưa ra các chiến lược thay thế để tăng năng lượng tái tạo và giảm phát thải khí nhà kính từ các nhà máy điện LADWP trong khi vẫn duy trì độ tin cậy của điện, đáp ứng các quy định của tiểu bang và liên bang và giảm thiểu tác động tài chính đến khách hàng của mình. Dự thảo cuối cùng được phát triển với ý kiến đóng góp quan trọng từ khách hàng và các bên liên quan khác sau một loạt các cuộc họp công khai.
Đến cuối năm 2010, nhanh hơn bất kỳ công ty điện lớn nào khác ở California, LADWP đã đạt được mục tiêu 20% năng lượng tái tạo nhờ trang trại gió Pine Tree và một số dự án gió khác đã hoạt động từ năm 2009. Về biến đổi khí hậu, LADWP đã giảm lượng khí thải carbon dioxide xuống 22% so với mức năm 1990.
Thông qua những sáng kiến này và các sáng kiến khác, LADWP tiếp tục thiết lập tiêu chuẩn cho sự xuất sắc trong quyền lực công cộng.
Ezra Scattergood
Ezra Scattergood, cha đẻ của quyền lực thành phố ở Los Angeles, là người tiên phong đã cống hiến cả cuộc đời của mình để mang nguồn cung cấp năng lượng điện dồi dào cho Los Angeles. Là người sáng lập và lãnh đạo đầu tiên của Hệ thống điện thành phố của thành phố, Scattergood đã thành công trong việc cung cấp cho Los Angeles điện chi phí thấp cần thiết để phát triển và thịnh vượng.
Scattergood đã dành hơn ba thập kỷ lãnh đạo Hệ thống điện và tầm nhìn xa, cống hiến và thành tựu của ông đã giúp Los Angeles đạt được vị thế hiện tại là một trong những thành phố hàng đầu trên thế giới. Như tạp chí Cosmopolitan đã tuyên bố vào năm 1947, “Có lẽ không ai đóng góp nhiều hơn vào việc tạo ra đô thị phương Tây phi thường này hơn Ezra Frederick Scattergood.”
Cam kết đối với dịch vụ công
Sinh ra tại một trang trại ở New Jersey vào năm 1871, Scattergood quyết định sớm cống hiến cuộc đời mình cho dịch vụ công cộng với niềm tin rằng “sự hài lòng trong cuộc sống tỷ lệ thuận với sự hữu ích của một người, chứ không phải tích lũy tiền bạc.”
Sau khi tốt nghiệp với bằng Cử nhân Khoa học từ Khoa Điện tại Đại học Rutgers, anh lấy bằng Thạc sĩ Kỹ sư Cơ khí tại Đại học Cornell. Sau đó, ông đã dành vài năm làm giáo sư điện và kỹ thuật thử nghiệm tại Trường Công nghệ Georgia.
Trong giai đoạn này, cuộc sống cá nhân của Scattergood cũng phát triển. Ông kết hôn với Lulie Chilton vào năm 1901, và trở thành cha vài năm sau đó khi đứa con duy nhất của họ, Elizabeth, chào đời.
Ông chuyển đến Los Angeles vào năm 1902 và làm kỹ sư điện trong nhiều năm. Bốn năm sau, ông tham gia phục vụ công cộng khi thành phố giữ ông làm kỹ sư tư vấn để lập kế hoạch và phát triển thủy điện cho việc xây dựng Cầu dẫn nước sông Los Angeles Owens. Sau khi nghiên cứu kế hoạch cho hệ thống dẫn nước, Scattergood quyết định đặt các nhà máy điện ở cuối một đường hầm dưới hồ Elizabeth. Doanh thu điện từ các nhà máy đã giúp chi trả cho đường hầm và giảm chi phí xây dựng hệ thống dẫn nước.
Khi làm việc trên các nhà máy dẫn nước, Scattergood tin rằng vận mệnh của Los Angeles dựa trên nguồn cung cấp dồi dào nước và điện chi phí thấp. Ông cũng tin rằng việc phân phối các nguồn tài nguyên này của thành phố là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển và thịnh vượng của thành phố.
“Nước và thủy điện là những nhu cầu cơ bản và thiết yếu ở đất nước Tây Nam của chúng ta, với lượng mưa nhẹ và nguồn cung cấp nhiên liệu hạn chế và tốn kém”, Scattergood nói. “Những tiện ích này là cơ sở và thước đo cho sự tiến bộ của chúng tôi. Họ bị nhốt trong dòng chảy tự nhiên của chúng ta và sở hữu chìa khóa là kiểm soát vận mệnh của người dân chúng ta.
Scattergood đã có thể thực hiện những ý tưởng này vào năm 1909 khi ông được bổ nhiệm làm kỹ sư điện trưởng của Cục Los Angeles Aqueduct Power (Cục). Hai năm sau, cử tri đã chấp thuận một sửa đổi điều lệ thiết lập một hệ thống điện thành phố được gọi là Cục Sức mạnh và Ánh sáng trong đó Scattergood một lần nữa được bổ nhiệm làm kỹ sư điện trưởng.
Dưới sự giám sát của ông, các nhà máy thủy điện đã được xây dựng dọc theo ống dẫn nước sông Los Angeles Owens. Thành công của các nhà máy này đã cho phép Cục mua lại hầu hết các công ty điện tư nhân ở Los Angeles. Vụ mua lại lớn nhất diễn ra vào năm 1922 khi Cục mua hệ thống phân phối của Southern California Edison ở Los Angeles.
Tìm kiếm năng lượng chi phí thấp
Scattergood nhận ra Los Angeles cần nhiều điện hơn để duy trì dân số đang phát triển nhanh chóng. Ông chỉ ra rằng điện rẻ tiền sẽ tạo cơ hội cho hàng ngàn công nhân di cư đến khu vực với số lượng ngày càng tăng. Năm 1920, ông thúc đẩy một dự luật cho phép xây dựng Dự án Hẻm núi Boulder (Đập Hoover). Bất chấp những nỗ lực làm mất uy tín của dự án, Scattergood đã giúp thuyết phục Quốc hội vào năm 1928 thông qua luật và cho phép xây dựng đập và một nhà máy thủy điện.
Ông cũng đàm phán khoản vay 23 triệu đô la từ chính phủ để tài trợ cho việc xây dựng Đường dây truyền tải Boulder dài 266 dặm, một công việc khổng lồ sẽ mang điện qua sa mạc và núi đến Los Angeles. Năm 1936, các tuyến Boulder được hoàn thành và trở thành hệ thống truyền tải đường dài điện áp cao nhất thế giới vào thời điểm đó.
Năm 1937, Cục Điện và Ánh sáng hợp nhất với Cục Công trình và Cung cấp Nước và trở thành Bộ Nước và Điện Los Angeles (LADWP). LADWP trở thành nhà phân phối điện duy nhất ở Los Angeles sau khi mua hệ thống điện của Tập đoàn Điện và Gas Los Angeles.
Trong vài năm tiếp theo, Los Angeles bùng nổ thành một đô thị đang bùng nổ, và dưới sự lãnh đạo của Scattergood, LADWP đã bắt kịp với những thay đổi nhanh chóng bằng cách xây dựng các cơ sở mới và tìm kiếm nguồn cung cấp năng lượng mới. Trong khi đó, Scattergood tiếp tục thúc đẩy năng lượng chi phí thấp để hỗ trợ mở rộng công nghiệp. Tỷ lệ thấp đã trở thành xương sống của sự phát triển công nghiệp của Los Angeles và thúc đẩy tăng trưởng nhiều hơn nữa trong thành phố.
Scattergood vẫn giữ vị trí lãnh đạo của Hệ thống điện trong 31 năm. Ông được Tổng thống Franklin Delano Roosevelt bổ nhiệm vào Ủy ban Chính sách Quyền lực Quốc gia về Chuẩn bị và tiếp tục làm kỹ sư điện trưởng cho đến năm 1940. Sau khi nghỉ hưu, ông vẫn bận rộn với tư cách là kỹ sư cố vấn cho LADWP và là một trong những người sáng lập và chủ tịch của Hiệp hội Quyền lực Công cộng Hoa Kỳ.
Khi Scattergood qua đời vào năm 1947, ông đã để lại một di sản phong phú. Dưới sự chỉ đạo của ông, Hệ thống điện đã phát triển từ một tổ chức có một nhân viên thành tiện ích thành phố lớn nhất thuộc loại này trên thế giới. Nhiệm vụ mang lại năng lượng dồi dào, chi phí thấp cho Los Angeles đã giúp biến thành phố thành đô thị hàng đầu như ngày nay.
Như Thị trưởng Fletcher Bowron đã từng nói, “Thật khó để đánh giá quá cao sự đóng góp to lớn (Scattergood) đã mang lại cho Los Angeles và vì lợi ích của người dân trong cộng đồng này.”
Sức mạnh hôm nay
Ngày nay, LADWP cung cấp hơn 24 triệu megawatt-giờ điện mỗi năm cho 1,4 triệu khách hàng dân cư và doanh nghiệp của Thành phố Los Angeles. Là công ty điện thành phố lớn nhất trên toàn quốc, Hệ thống điện của LADWP được tích hợp theo chiều dọc - LADWP vừa sở hữu và vận hành phần lớn các hệ thống phát điện, truyền tải và phân phối của mình. Mô hình của LADWP đã được thử nghiệm theo thời gian và đơn giản: nguồn cung cấp năng lượng đáng tin cậy và ngày càng đa dạng, cùng với mức giá ổn định nằm trong số các mức giá cả phải chăng nhất trên toàn quốc. Sự kết hợp này đã thúc đẩy sự phát triển của Los Angeles một cách hiệu quả trong hơn một thế kỷ.
Để cải thiện độ tin cậy của hệ thống và đảm bảo nguồn điện tiếp tục đáp ứng nhu cầu của Thành phố Los Angeles trong 100 năm tới, LADWP đang đi đầu một chương trình tích cực nhằm nâng cao công suất phát điện, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng truyền tải và phân phối, đảm bảo chất lượng điện và xác định tiết kiệm chi phí, hiệu quả nhạy cảm với môi trường.
Chương trình độ tin cậy điện
Chương trình độ tin cậy điện (PRP) là một chương trình độ tin cậy điện toàn diện, dài hạn do LADWP phát triển để thay thế cơ sở hạ tầng cũ kỹ và sửa chữa vĩnh viễn cho cơ sở hạ tầng phát điện, truyền tải và phân phối đã thất bại trong những lần mất điện gần đây. Thông qua chương trình, LADWP có kế hoạch đẩy nhanh việc thay thế máy biến áp, cột điện, cáp ngầm, hầm ngầm, máy biến áp trạm, trạm phân phối và tiếp nhận, và sửa đổi các trạm hiện có. LADWP cũng có kế hoạch cài đặt hệ thống điều khiển mới, giám sát và điều phối trung tâm tích hợp cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động hệ thống đáng tin cậy và an toàn. Ngoài ra, LADWP sẽ tăng nhân sự và sửa đổi các chương trình đào tạo nhân viên của mình cho phù hợp.
Các mục tiêu của chương trình bao gồm:
- Giảm mạch tạm thời
- Thay thế máy biến áp phân phối, cột và cáp ngầm
- Giảm tần suất và thời gian gián đoạn hệ thống
- Đào tạo cơ khí phân phối điện, cơ khí điện, trợ lý nhà máy hơi nước và vận hành trạm điện
Kế hoạch tài nguyên tích hợp
Kế hoạch tài nguyên năng lượng LADWP đã được hướng dẫn bởi Kế hoạch Tài nguyên Tích hợp toàn diện (IRP). IRP được hướng dẫn bởi các mục tiêu sau:
Duy trì mức độ tin cậy cao của dịch vụ điện Duy
trì mức giá cạnh tranh Thực
hiện quản lý môi trường
Kế hoạch Tài nguyên Tích hợp 2010 đưa ra các chiến lược thay thế để tăng năng lượng tái tạo và giảm phát thải khí nhà kính (GHG) từ các nhà máy điện LADWP, đồng thời duy trì độ tin cậy của điện, đáp ứng các quy định của tiểu bang và liên bang và giảm thiểu tác động tài chính đến khách hàng của mình. Dự thảo cuối cùng được phát triển với ý kiến đóng góp quan trọng từ khách hàng và các bên liên quan khác sau một loạt các cuộc họp công khai.
Các khuyến nghị cấp cao bao gồm:
- Đầu tư vào độ tin cậy của lưới điện để giảm số lượng và thời gian mất điện. Khuyến nghị này xác định các chỉ số hiệu suất như thay thế 92.000 cực và 45.600 máy biến áp trong 20 năm tới.
- Hiện đại hóa các nhà máy điện để cải thiện độ tin cậy và tích hợp năng lượng tái tạo. Các mục hành động bao gồm xây dựng sáu đơn vị phát điện khởi động nhanh tại Trạm phát điện Haynes, phát triển các đơn vị phát điện cực kỳ hiệu quả tại Trạm phát điện Scattergood và thay thế hệ thống làm mát nước đại dương bằng hệ thống làm mát khô tại các nhà máy này.
- Chuyển đổi từ than sang điện sớm hơn mức cần thiết để giảm phát thải khí nhà kính. Cụ thể, IRP khuyến nghị thoái vốn sở hữu Trạm phát điện Navajo ở Nevada vào năm 2014, điều này sẽ làm giảm lượng khí thải nhà kính của LADWP xuống 10,5 triệu tấn (MMT) - gần giống như loại bỏ 350.000 ô tô khỏi đường.
- Mở rộng sản lượng mặt trời địa phương từ 40% lên 50% tổng sản lượng mặt trời của Thành phố Los Angeles. Các nỗ lực bao gồm thiết lập một chương trình thuế quan nạp liệu và xây dựng năng lượng mặt trời trên các tài sản của thành phố. Khuyến nghị này sẽ tạo ra 400 đến 500 megawatt (MW) năng lượng mặt trời (đủ để cung cấp năng lượng cho 150.000 ngôi nhà), thúc đẩy ngành công nghiệp năng lượng mặt trời và việc làm ở Los Angeles, cải thiện độ tin cậy và giảm tắc nghẽn lưới điện trong những giờ sử dụng năng lượng cao nhất.
- Giảm sử dụng năng lượng của khách hàng thông qua các chương trình tiết kiệm năng lượng và tiết kiệm năng lượng như giảm giá cho các thiết bị tiết kiệm năng lượng và giáo dục công cộng. LADWP dự kiến sẽ tiết kiệm được 1.800 gigawatt-giờ (GWH) thông qua những nỗ lực này. Điều đó tương đương với việc loại bỏ 195.000 ô tô khỏi đường hoặc 300.000 ngôi nhà khỏi lưới điện.
- Đầu tư vào công nghệ lưới điện thông minh như đồng hồ đo tự động hai chiều và đường dây phân phối và truyền tải tự động. Thông qua các khoản đầu tư vào lưới điện thông minh, khách hàng của LADWP sẽ có thể quản lý tốt hơn việc sử dụng năng lượng của họ. Các khoản đầu tư như vậy cũng cải thiện độ tin cậy, cung cấp thông tin ngừng hoạt động tức thời và tăng hiệu quả.
Trong tương lai, IRP 2010 sẽ hướng dẫn lập kế hoạch tài nguyên năng lượng của LADWP để đảm bảo rằng nhu cầu năng lượng trong tương lai của Thành phố Los Angeles được đáp ứng, các yêu cầu quy định được đáp ứng và đạt được các mục tiêu môi trường.
Tính bền vững
Tiêu chuẩn danh mục đầu tư tái tạo
Thông qua việc tích cực mua sắm tài nguyên tái tạo, LADWP đã tăng thành phần năng lượng tái tạo trong hỗn hợp tài nguyên của mình từ 3% vào năm 2003 lên gần 20% vào cuối năm 2010.
Hiệu quả năng lượng
LADWP tiếp tục cam kết về hiệu quả năng lượng thông qua nhiều chương trình và dịch vụ cho khách hàng. Các chương trình và dịch vụ này khuyến khích việc áp dụng các phương pháp tiết kiệm năng lượng, lắp đặt thiết bị tiết kiệm năng lượng và giảm việc sử dụng và mất năng lượng của LADWP trong việc cải tiến lưới điện. Kết hợp lại, những nỗ lực này sẽ cắt giảm 7% tổng mức sử dụng năng lượng trong 20 năm tới. Kể từ năm 2000, các chương trình hiệu quả năng lượng của LADWP đã giảm nhu cầu thời gian cao điểm dài hạn khoảng 271 megawatt (MW), dẫn đến tiết kiệm năng lượng 894 gigawatt giờ (GWh).
Giảm phát thải
Lượng khí thải carbon dioxide từ phát điện thấp hơn 22% so với mức năm 1990 thông qua việc bán Trạm phát điện Colstrip và bán một phần Trạm phát điện Mojave. Trạm phát điện Mojave đã bị xóa khỏi dịch vụ.
Làm mát một lần
LADWP đã giảm 17% việc sử dụng hệ thống làm mát bằng nước biển một lần kể từ khi hiện đại hóa đội tàu phát điện trong lưu vực.
Hiện đại hóa nhà máy điện Castaic
Bảy đơn vị của Nhà máy thủy điện chứa bơm Castaic hiện đang được luân phiên ngừng hoạt động để hiện đại hóa. Quá trình đa giai đoạn này bắt đầu vào năm 2004 và dự kiến sẽ tiếp tục đến năm 2013. Đến nay, hiện đại hóa năm đơn vị đã được hoàn thành. Việc tân trang dự kiến sẽ tăng hiệu quả của các đơn vị và bổ sung thêm công suất lên đến 80 MW.