تاریخ
لاس اینجلس ایکویڈکٹ کی تعمیر نے خشک شہر لاس اینجلس میں پانی کا ایک قابل اعتماد ذریعہ فراہم کیا۔ تاہم، یہ آبی نالی صرف شہر کی پیاس بجھانے سے کہیں زیادہ کام کرتا تھا، بلکہ لاس اینجلس کو بجلی بھی فراہم کرتا تھا۔
ایکویڈکٹ کی تعمیر کے دوران، LADWP نے لاس اینجلس کا پہلا پاور پلانٹ آن لائن کیا—جو ڈویژن کریک میں واقع تھا اور 1905 میں تعمیر ہوا تھا—تاکہ آبی پانی کی تعمیر کے لیے ہائیڈرو الیکٹرک پاور فراہم کی جا سکے۔
لاس اینجلس ایکویڈکٹ پاور بیورو (جو LADWP کا پیش رو تھا) 1909 میں قائم ہوا، جس میں ایزرا ایف. سکیٹرگوڈ کو چیف الیکٹریکل انجینئرنگ مقرر کیا گیا۔ ولیم ملہولینڈ کے پاور سسٹم کے ہم منصب کے طور پر، سکیٹرگوڈ میونسپل الیکٹرک سسٹم کی ترقی میں محرک قوت بن گئے۔
ایل اے گرووز
جیسے جیسے لاس اینجلس بڑھا، LADWP کو اس ترقی پذیر شہر کو مناسب پانی اور بجلی فراہم کرنے کے چیلنجز کا سامنا جاری رہا۔ LADWP نے 1917 میں لاس اینجلس کے شمال میں سان فرانسسکیٹو پاور پلانٹ 1 تعمیر کیا، جو ایک آزاد بجلی فراہم کنندہ بننے کا پہلا قدم تھا۔ LADWP نے چھوٹی بجلی کمپنیوں کو حاصل کرنا جاری رکھا اور 1939 تک شہر کے لیے واحد بجلی فراہم کنندہ بن گیا۔
جیسے جیسے زیادہ لوگ لاس اینجلس منتقل ہوئے، LADWP نے شراکت داری کی تاکہ بولڈر ڈیم (جو اب ہوور ڈیم ہے) سے بجلی حاصل کی جا سکے۔
ڈیم سے ڈاؤن ٹاؤن لاس اینجلس تک 266 میل لمبی ٹرانسمیشن لائن بنائی گئی۔ یہ پہلا موقع تھا کہ LADWP ریاست سے باہر گیا تاکہ بجلی فراہم کرے اور یوٹاہ، ایریزونا اور نیواڈا میں پاور پلانٹس بنانے کے لیے کنسورشیمز میں شامل ہو کر ایک مثال قائم کرے۔
دوسری جنگ عظیم کے بعد، شہر کی آبادی 2 ملین تک بڑھ گئی، اور اس کے ساتھ LADWP کی طاقت کی بنیاد بھی بڑھ گئی۔ 1950 اور 1960 کی دہائیوں میں، LADWP نے بجلی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اوونز ریور گورج ہائیڈرو الیکٹرک پروجیکٹ، ویلی جنریٹنگ اسٹیشن، اسکیٹر گڈ جنریٹنگ اسٹیشن، اور ہینز جنریشن اسٹیشن سمیت کئی پاور پلانٹس شامل کیے۔
طاقت کی قابل اعتمادیت
1970 سے لے کر 1990 کی دہائی تک، LADWP نے اپنی توانائی کے پورٹ فولیو کو متنوع بنا کر ہموار بجلی کی فراہمی کو یقینی بنانے کے لیے قابل اعتماد ہونے پر توجہ دی ہے۔ LADWP نے قابل تجدید وسائل اور متبادل توانائی کے استعمال کی ممکنات کی بھی وکالت شروع کی۔ مثال کے طور پر، LADWP نے شمسی توانائی اور صاف ہائیڈروجن فیول سیل بجلی پیدا کرنے کے فروغ کے لیے پیش قدمی کی کوششیں شروع کیں۔
حالیہ برسوں میں، یوٹیلیٹی انڈسٹری کو ساخت، ضوابط اور ٹیکنالوجی میں نمایاں چیلنجز اور تبدیلیوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔
بجلی کے بڑھتے ہوئے بلیک آؤٹ اور بجلی کی قیمتوں میں زبردست اضافہ نے 2000 اور 2001 کے دوران کیلیفورنیا میں بحران کو جنم دیا۔ LADWP اور اس کے صارفین کو ان واقعات سے محفوظ رکھا گیا کیونکہ LADWP نے خود کو ایک کمزور، مؤثر یوٹیلیٹی میں تبدیل کر لیا جو ڈی ریگولیٹڈ مارکیٹ میں کامیابی سے مقابلہ کر سکتا تھا۔
پاور سسٹم کی قابل اعتمادیت کو بہتر بنانے کے لیے پرعزم LADWP نے پاور ریلی ایبلٹی پروگرام (PRP) قائم کیا۔ PRP لاس اینجلس کے رہائشیوں کی آئندہ نسلوں کے لیے مسلسل قابل اعتماد توانائی کی خدمت کو یقینی بنانے کے لیے ایک خاکہ فراہم کرتا ہے۔ LADWP نے PRP کو دو طرفہ طریقہ کار کے تحت نافذ کیا—انفراسٹرکچر کی تعمیر نو اور فعال دیکھ بھال—اور اگلے 5 سے 15 سالوں میں اس پروگرام میں 1 بلین ڈالر سے زیادہ سرمایہ کاری کرے گا۔ PRP کے مقاصد میں شامل ہیں:
- عارضی سرکٹس کو کم کرنا
- ڈسٹری بیوشن ٹرانسفارمرز، پولز اور زیر زمین کیبل کو تبدیل کرنا
- نظام کی رکاوٹوں کی فریکوئنسی اور دورانیے کو کم کرنا
- الیکٹرک ڈسٹری بیوشن مکینکس، الیکٹرک مکینکس، اسٹیم پلانٹ اسسٹنٹس، اور الیکٹرک اسٹیشن آپریٹرز کی تربیت۔
سبز ہونا
LADWP آلودگی کم کرنے، توانائی کی بچت کو فروغ دینے، اور قابل تجدید توانائی کے ذرائع فراہم کرنے اور پیدا کرنے کے لیے ایک جارحانہ پروگرام کے ساتھ ساتھ آگے بڑھ رہا ہے۔
2000 سے، LADWP کی توانائی وسائل کی منصوبہ بندی ایک جامع مربوط وسائل منصوبہ (IRP) کے تحت چلتی ہے۔ IRP ایک طویل مدتی اسٹریٹجک توانائی منصوبہ ہے جس کا مقصد یہ یقینی بنانا ہے کہ لاس اینجلس کی مستقبل کی توانائی کی ضروریات پوری ہوں، ریگولیٹری تقاضے پورے ہوں، اور ماحولیاتی اہداف حاصل کیے جائیں۔ IRP درج ذیل مقاصد کے تحت رہنمائی حاصل کرتا ہے:
- الیکٹرک سروس کی اعلیٰ سطح کی قابل اعتمادیت برقرار رکھیں
- مسابقتی شرحیں برقرار رکھیں
- ماحولیاتی دیکھ بھال کی مشق
LADWP نے 2000 میں اپنا پہلا IRP اپنایا تاکہ لاس اینجلس کی توانائی کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے، اس وقت جب کیلیفورنیا میں بجلی کی یوٹیلیٹی صنعت کی ساخت اور ضابطہ کاری میں نمایاں تبدیلیاں کی جا رہی تھیں۔ 2000 اور 2001 میں، مسلسل بلیک آؤٹس نے نظام کی قابل اعتمادیت کو متاثر کیا اور کیلیفورنیا اور مغرب میں بجلی کی تھوک قیمتوں میں زبردست اضافہ ہوا۔ خوش قسمتی سے، LADWP کے صارفین کو ان میں سے زیادہ تر واقعات سے محفوظ رکھا گیا کیونکہ LADWP نے محتاط منصوبہ بندی اور تیاری کی۔
2000 کے IRP نے بجلی فراہم کرنے والے منصوبوں کی ایک سیریز پیش کی جو جنریشن سہولیات کو صاف اور زیادہ مؤثر ٹیکنالوجی سے اپ گریڈ کرنے کے لیے بنائے گئے تھے، تاکہ مستقبل کی قابل اعتماد اور ماحولیاتی معیارات کو یقینی بنایا جا سکے۔ 2000 کے IRP کے تحت، ویلی اور ہینز جنریٹنگ اسٹیشنز پر دوبارہ بجلی فراہم کرنے کے منصوبے مکمل کیے گئے جہاں دو صاف اور زیادہ مؤثر کمبائنڈ سائیکل قدرتی گیس اور بھاپ یونٹس نصب کیے گئے اور پرانے یونٹس سروس سے باہر کر دیے گئے۔ مزید برآں، پانچ قدرتی گیس کے دہن ٹربائن یونٹس، جو تیز رفتار اسٹارٹ اپ کے لیے ڈیزائن کیے گئے تھے تاکہ "پیکنگ" پاور فراہم کی جا سکے، ہاربر جنریٹنگ اسٹیشن پر نصب کیے گئے اور ایک "پیکر" ویلی جنریٹنگ اسٹیشن پر نصب کیا گیا۔ 1989 سے، جب LADWP نے پہلی بار پرانے جنریٹنگ یونٹس کو صاف اور مؤثر بنانے کے لیے اپ گریڈ کرنا شروع کیا، نائٹروجن آکسائیڈ کے اخراج میں تقریبا 90٪ کمی آئی ہے، کارکردگی میں 30 سے 40٪ اضافہ ہوا ہے، اور ان پلانٹس سے کاربن ڈائی آکسائیڈ کے اخراج میں 30 سے 40٪ تک کمی آئی ہے۔
2004 سے، LADWP کاسٹیک پمپڈ-اسٹوریج ہائیڈرو الیکٹرک پلانٹ کے سات یونٹس کو بھی جدید بنا رہا ہے۔ یہ کثیر مرحلہ عمل 2004 میں شروع ہوا اور توقع ہے کہ یہ 2013 تک جاری رہے گا۔ اب تک پانچ یونٹس کی جدید کاری مکمل ہو چکی ہے۔ تزئین و آرائش سے یونٹس کی کارکردگی میں اضافہ اور 80 میگاواٹ تک اضافی صلاحیت کا اضافہ کرنے کا منصوبہ ہے۔
مربوط وسائل کا منصوبہ
جیسے جیسے دہائی آگے بڑھی، معاشرہ ماحولیاتی مسائل پر زیادہ توجہ دینے لگا، خاص طور پر گرین ہاؤس گیسوں (GHG) کے اخراج سے پیدا ہونے والے عالمی حدت کے اثرات پر۔ 2000 کی دہائی کے وسط میں، LADWP نے ریاستی قانون سازی کے جواب میں اور میئر و سٹی کونسل کی ہدایت پر مزید قابل تجدید توانائی کو آن لائن لانے کی منصوبہ بندی شروع کی۔ 2007 میں، انٹیگریٹڈ ریسورس پلان (IRP) نے LADWP کو 2010 کے آخر تک تمام ریٹیل توانائی کی فروخت کا 20٪ حاصل کرنے کے جارحانہ قابل تجدید پورٹ فولیو اسٹینڈرڈ (RPS) اہداف حاصل کرنے میں رہنمائی فراہم کی۔ 2007 کے IRP نے 2006 کے کیلیفورنیا گلوبل وارمنگ سلوشنز ایکٹ کے مطابق گرین ہاؤس گیسز کے اخراج کو کم کرنے کی حکمت عملی بھی وضع کی۔ دہائی کے آخر میں، LADWP نے IRP کی ایک پرجوش اپ ڈیٹ شروع کی تاکہ اگلے 20 سالوں کے لیے LADWP کی رہنمائی کی جا سکے۔
2010 کا مربوط ریسورس پلان قابل تجدید توانائی بڑھانے اور LADWP پاور پلانٹس سے گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو کم کرنے کے لیے متبادل حکمت عملیاں پیش کرتا ہے، جبکہ بجلی کی قابل اعتمادیت برقرار رکھتی ہے، ریاستی اور وفاقی ضوابط کی تعمیل کرتی ہے، اور اپنے صارفین پر مالی اثرات کو کم سے کم کرتی ہے۔ حتمی مسودہ صارفین اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کی نمایاں رائے سے عوامی اجلاسوں کے بعد تیار کیا گیا۔
2010 کے آخر تک، کیلیفورنیا کی کسی بھی بڑی پاور یوٹیلٹی سے زیادہ تیزی سے، LADWP نے پائن ٹری ونڈ فارم اور دیگر کئی ونڈ منصوبوں کی وجہ سے 20٪ قابل تجدید توانائی کا ہدف حاصل کر لیا جو 2009 سے فعال ہو چکے ہیں۔ ماحولیاتی تبدیلی کے حوالے سے، LADWP نے پہلے ہی کاربن ڈائی آکسائیڈ کے اخراج کو 1990 کی سطح سے 22٪ کم کر دیا ہے۔
ان اور دیگر اقدامات کے ذریعے، LADWP عوامی طاقت میں اعلیٰ معیار قائم کرتا رہتا ہے۔
ایزرا سکیٹرگوڈ
ایزرا سکیٹرگوڈ، لاس اینجلس میں میونسپل پاور کے بانی تھے، ایک پیش رو تھے جنہوں نے اپنی زندگی لاس اینجلس میں وافر برقی توانائی لانے کے لیے وقف کر دی۔ شہر کے میونسپل پاور سسٹم کے بانی اور پہلے رہنما کے طور پر، سکیٹرگوڈ نے لاس اینجلس کو وہ کم لاگت بجلی فراہم کرنے میں کامیابی حاصل کی جس کی اسے ترقی اور خوشحالی کے لیے ضرورت تھی۔
سکیٹرگوڈ نے پاور سسٹم کی قیادت تین دہائیوں سے زیادہ عرصہ گزاری اور ان کی دور اندیشی اور لگن اور کامیابیوں نے لاس اینجلس کو دنیا کے ممتاز شہروں میں موجودہ مقام تک پہنچایا۔ جیسا کہ کاسموپولیٹن میگزین نے 1947 میں کہا، "شاید اس شاندار مغربی شہر کی تخلیق میں ایزرا فریڈرک سکیٹرگوڈ سے زیادہ کسی نے حصہ نہیں ڈالا۔"
عوامی خدمت کے لیے عزم
1871 میں نیو جرسی کے ایک فارم پر پیدا ہونے والے سکیٹرگوڈ نے جلد ہی اپنی زندگی عوامی خدمت کے لیے وقف کرنے کا فیصلہ کیا، یہ یقین رکھتے ہوئے کہ "زندگی میں اطمینان انسان کی افادیت کے تناسب میں ہے، نہ کہ پیسے کے جمع ہونے کے ساتھ۔"
رٹگرز یونیورسٹی کے الیکٹریکل ڈیپارٹمنٹ سے بیچلر آف سائنس کی ڈگری حاصل کرنے کے بعد، انہوں نے کارنیل یونیورسٹی سے مکینیکل انجینئرنگ میں ماسٹرز کی ڈگری حاصل کی۔ اس کے بعد انہوں نے کئی سال جارجیا اسکول آف ٹیکنالوجی میں بجلی اور تجرباتی انجینئرنگ کے پروفیسر کے طور پر گزارے۔
اس عرصے کے دوران، سکیٹرگوڈ کی ذاتی زندگی بھی بڑھی۔ انہوں نے 1901 میں لولی چلٹن سے شادی کی، اور چند سال بعد جب ان کی اکلوتی اولاد، الزبتھ، پیدا ہوئی، تو وہ والد بن گئے۔
وہ 1902 میں لاس اینجلس منتقل ہو گئے اور کئی سال الیکٹریکل انجینئر کے طور پر گزارے۔ چار سال بعد، انہوں نے عوامی خدمت میں قدم رکھا جب شہر نے انہیں کنسلٹنگ انجینئر کے طور پر رکھا تاکہ لاس اینجلس اوونز ریور ایکویڈکٹ کی تعمیر کے لیے ہائیڈرو الیکٹرک پاور کی منصوبہ بندی اور ترقی کی جا سکے۔ آبی نالی کے منصوبے کا مطالعہ کرنے کے بعد، سکیٹرگوڈ نے الزبتھ جھیل کے نیچے ایک سرنگ کے آخر میں پاور پلانٹس لگانے کا فیصلہ کیا۔ پلانٹس سے حاصل ہونے والی بجلی کی آمدنی نے سرنگ کے اخراجات پورے کرنے میں مدد دی اور ایکویڈکٹ کی تعمیراتی لاگت کو کم کیا۔
جب وہ ایکویڈکٹ پلانٹس پر کام کر رہے تھے، تو سکیٹرگوڈ کو یقین ہو گیا کہ لاس اینجلس کی تقدیر کم قیمت پانی اور بجلی کی وافر فراہمی پر منحصر ہے۔ وہ یہ بھی مانتے تھے کہ ان وسائل کی بلدیاتی تقسیم شہر کی ترقی اور خوشحالی کے لیے بے حد اہم ہے۔
"پانی اور ہائیڈرو الیکٹرک پاور ہمارے جنوب مغربی ملک میں بنیادی اور اہم ضروریات ہیں، جہاں ہلکی بارش ہوتی ہے اور ایندھن کی فراہمی محدود اور مہنگی ہے،" سکیٹرگڈ نے کہا۔ "یہ یوٹیلیٹیز ہماری ترقی کی بنیاد اور پیمانہ ہیں۔ وہ ہمارے قدرتی ندیوں میں قید ہیں اور چابی کا مالک ہونا ہمارے لوگوں کی تقدیر کو کنٹرول کرنا ہے۔"
سکیٹرگوڈ 1909 میں ان خیالات کو عملی جامہ پہنانے کی پوزیشن میں تھے جب انہیں بیورو آف لاس اینجلس ایکویڈکٹ پاور (بیورو) کا چیف الیکٹریکل انجینئر مقرر کیا گیا۔ دو سال بعد، ووٹرز نے ایک چارٹر ترمیم منظور کی جس نے میونسپل پاور سسٹم قائم کیا جسے بیورو آف پاور اینڈ لائٹ کہا جاتا تھا، جس کے چیف الیکٹریکل انجینئر کے طور پر اسکیٹرگڈ کو دوبارہ مقرر کیا گیا۔
ان کی نگرانی میں، لاس اینجلس اوونز ریور ایکویڈکٹ کے ساتھ ہائیڈرو الیکٹرک پلانٹس تعمیر کیے گئے۔ ان فیکٹریوں کی کامیابی نے بیورو کو لاس اینجلس کی زیادہ تر نجی بجلی کمپنیوں کو خریدنے کے قابل بنایا۔ سب سے بڑی خریداری 1922 میں ہوئی جب بیورو نے لاس اینجلس میں سدرن کیلیفورنیا ایڈیسن کے تقسیم نظام کو خریدا۔
کم لاگت بجلی کی تلاش میں
سکیٹرگوڈ نے محسوس کیا کہ لاس اینجلس کو اپنی تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادی کو برقرار رکھنے کے لیے مزید بجلی کی ضرورت ہے۔ انہوں نے نشاندہی کی کہ سستی بجلی ہزاروں مزدوروں کے لیے مواقع پیدا کرے گی جو اس علاقے میں بڑھتی ہوئی تعداد میں ہجرت کر رہے ہیں۔ 1920 میں، انہوں نے بولڈر کینین پروجیکٹ (ہوور ڈیم) کی تعمیر کی منظوری کے لیے ایک بل کے لیے زور دیا۔ منصوبے کو بدنام کرنے کی کوششوں کے باوجود، سکیٹرگوڈ نے 1928 میں کانگریس کو قانون سازی منظور کرنے اور ڈیم اور ہائیڈرو الیکٹرک پاور پلانٹ کی تعمیر کی اجازت دینے میں مدد کی۔
انہوں نے حکومت سے 23 ملین ڈالر کا قرض بھی لیا تاکہ 266 میل لمبی بولڈر ٹرانسمیشن لائن کی تعمیر کے لیے مالی معاونت کی جا سکے، جو ایک بہت بڑا منصوبہ تھا جو صحرا اور پہاڑوں کے ذریعے لاس اینجلس تک بجلی پہنچانے والا تھا۔ 1936 میں، بولڈر لائنز مکمل ہوئیں اور اس وقت دنیا کا سب سے زیادہ وولٹیج لانگ ڈسٹنس ٹرانسمیشن سسٹم بن گئیں۔
1937 میں، بیورو آف پاور اینڈ لائٹ نے بیورو آف واٹر ورکس اینڈ سپلائی کے ساتھ انضمام کیا اور لاس اینجلس ڈیپارٹمنٹ آف واٹر اینڈ پاور (LADWP) بن گیا۔ لاس اینجلس گیس اینڈ الیکٹرک کارپوریشن کے برقی نظام کو خریدنے کے بعد LADWP لاس اینجلس میں واحد بجلی کا تقسیم کار بن گیا۔
اگلے چند سالوں میں، لاس اینجلس ایک پھلتا پھولتا ہوا شہر بن گیا، اور سکیٹرگوڈ کی قیادت میں LADWP نے تیز رفتار تبدیلیوں کے ساتھ قدم ملا کر نئی سہولیات تعمیر کیں اور نئی توانائی کی فراہمی تلاش کی۔ دریں اثنا، سکیٹرگوڈ نے صنعتی توسیع کے لیے کم لاگت بجلی کی حمایت جاری رکھی۔ کم شرحیں لاس اینجلس کی صنعتی ترقی کی ریڑھ کی ہڈی بن گئیں اور شہر میں مزید ترقی کو فروغ دیا۔
سکیٹرگوڈ 31 سال تک پاور سسٹم کی قیادت میں رہے۔ صدر فرینکلن ڈیلا نو روزویلٹ نے انہیں نیشنل پاور پالیسی کمیٹی برائے تیاری میں مقرر کیا اور 1940 تک چیف الیکٹریکل انجینئر کے طور پر خدمات انجام دیں۔ ریٹائرمنٹ کے بعد، وہ LADWP کے مشاورتی انجینئر کے طور پر مصروف رہے اور امریکن پبلک پاور ایسوسی ایشن کے بانیوں اور صدر میں سے ایک تھے۔
جب سکیٹرگوڈ 1947 میں انتقال کر گئے، تو انہوں نے ایک بھرپور ورثہ چھوڑا۔ ان کی قیادت میں، پاور سسٹم ایک ملازم کے ساتھ ایک تنظیم سے دنیا کی اپنی نوعیت کی سب سے بڑی میونسپل یوٹیلٹی بن گیا۔ لاس اینجلس میں کم لاگت اور وافر توانائی لانے کی ان کی کوشش نے شہر کو آج کا بہترین شہر بنا دیا۔
جیسا کہ میئر فلیچر بورون نے ایک بار کہا تھا، "یہ سمجھنا مشکل ہے کہ (سکیٹرگوڈ) نے لاس اینجلس میں اور اس کمیونٹی کے لوگوں کے فائدے کے لیے کتنی زبردست خدمات انجام دی ہیں۔"
آج کی طاقت
آج، LADWP لاس اینجلس شہر کے 1.4 ملین رہائشی اور کاروباری صارفین کو سالانہ 24 ملین میگاواٹ گھنٹے سے زیادہ بجلی فراہم کرتا ہے۔ ملک کی سب سے بڑی میونسپل الیکٹرک یوٹیلٹی کے طور پر، LADWP کا پاور سسٹم عمودی طور پر مربوط ہے—LADWP اپنی زیادہ تر جنریشن، ٹرانسمیشن اور تقسیم کے نظام کا مالک اور منتظم ہے۔ LADWP کا ماڈل وقت سے آزمایا گیا اور سادہ ہے: بجلی کی قابل اعتماد اور بڑھتی ہوئی متنوع فراہمی، اور مستحکم ریٹس جو ملک میں سب سے سستی میں سے ہیں۔ یہ امتزاج لاس اینجلس کی ترقی کو ایک صدی سے زیادہ عرصے تک مؤثر طریقے سے آگے بڑھا رہا ہے۔
نظام کی قابل اعتمادیت کو بہتر بنانے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ بجلی کی فراہمی اگلے 100 سال تک شہر لاس اینجلس کی ضروریات کو پورا کرتی رہے، LADWP ایک جارانہ پروگرام کی قیادت کر رہا ہے جس کا مقصد پیداوار کی صلاحیت کو بڑھانا، ٹرانسمیشن اور تقسیم کے انفراسٹرکچر کو جدید بنانا، بجلی کے معیار کو یقینی بنانا، اور لاگت میں بچت، ماحولیاتی لحاظ سے حساس کارکردگی کی نشاندہی کرنا ہے۔
پاور ریلی ایبلٹی پروگرام
پاور ریلی ایبلٹی پروگرام (PRP) ایک جامع، طویل مدتی پاور ریلی ایبلٹی پروگرام ہے جو LADWP نے پرانے انفراسٹرکچر کو تبدیل کرنے اور جنریشن، ٹرانسمیشن اور تقسیم کے انفراسٹرکچر کی مستقل مرمت کے لیے تیار کیا ہے جو حالیہ بندشوں کے دوران ناکام ہو چکا ہے۔ اس پروگرام کے ذریعے، LADWP ٹرانسفارمرز، پولز، زیر زمین کیبلز، زیر زمین والٹس، اسٹیشن ٹرانسفارمرز، تقسیم اور وصولی اسٹیشنز، اور موجودہ اسٹیشنز میں تبدیلیوں کی تبدیلی کو تیز کرنے کا منصوبہ رکھتا ہے۔ LADWP نئے کنٹرول، مربوط مرکزی نگرانی اور ڈسپیچ سسٹمز نصب کرنے کا بھی منصوبہ رکھتا ہے جو قابل اعتماد اور محفوظ نظام کے آپریشنز کو آسان بنانے کے لیے ضروری ہیں۔ مزید برآں، LADWP عملے کی تعداد میں اضافہ کرے گا اور اپنے عملے کی تربیتی پروگراموں میں اس کے مطابق ترمیم کرے گا۔
پروگرام کے مقاصد میں شامل ہیں:
- عارضی سرکٹس کو کم کرنا
- ڈسٹری بیوشن ٹرانسفارمرز، پولز اور زیر زمین کیبل کو تبدیل کرنا
- نظام کی رکاوٹوں کی فریکوئنسی اور دورانیے کو کم کرنا
- الیکٹرک ڈسٹری بیوشن مکینکس، الیکٹرک مکینکس، اسٹیم پلانٹ اسسٹنٹس، اور الیکٹرک اسٹیشن آپریٹرز کی تربیت
مربوط وسائل کا منصوبہ
LADWP توانائی وسائل کی منصوبہ بندی ایک جامع مربوط وسائل منصوبے (IRP) کے تحت رہنمائی کی گئی ہے۔ IRP درج ذیل مقاصد کے تحت رہنمائی حاصل کرتا ہے:
الیکٹرک سروس کی اعلیٰ سطح کی قابل اعتمادیت برقرار رکھیں
مسابقتی شرحیں برقرار رکھیں
ماحولیاتی دیکھ بھال کی مشق
2010 کا مربوط ریسورس پلان قابل تجدید توانائی بڑھانے اور LADWP پاور پلانٹس سے گرین ہاؤس گیس (GHG) کے اخراج کو کم کرنے کے متبادل حکمت عملیاں پیش کرتا ہے، جبکہ بجلی کی قابل اعتمادیت کو برقرار رکھنا، ریاستی اور وفاقی ضوابط کی تعمیل کرتا ہے، اور اپنے صارفین پر مالی اثرات کو کم سے کم کرتا ہے۔ حتمی مسودہ صارفین اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کی نمایاں رائے سے عوامی اجلاسوں کے بعد تیار کیا گیا۔
اعلیٰ سطحی سفارشات میں شامل ہیں:
- گرڈ کی قابل اعتمادیت میں سرمایہ کاری کریں تاکہ بندشوں کی تعداد اور مدت کم ہو سکے۔ یہ سفارش ایسے کارکردگی کے میٹرکس کو اگلے 20 سالوں میں 92,000 پولز اور 45,600 ٹرانسفارمرز کی جگہ لینے کے طور پر متعین کرتی ہے۔
- پاور پلانٹس کو جدید بنائیں تاکہ قابل اعتماد اور قابل تجدید توانائی کے انضمام کو بہتر بنایا جا سکے۔ کارروائی میں ہینز جنریٹنگ اسٹیشن پر چھ فوری اسٹارٹ جنریٹنگ یونٹس کی تعمیر، سکیٹرگوڈ جنریٹنگ اسٹیشن پر انتہائی مؤثر جنریٹنگ یونٹس کی ترقی، اور ان پلانٹس میں سمندری پانی کے ٹھنڈک کے نظام کو خشک کولنگ سسٹمز سے تبدیل کرنا شامل ہے۔
- ضرورت سے پہلے کوئلے سے دور ہو کر گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو کم کرنا۔ خاص طور پر، IRP سفارش کرتا ہے کہ 2014 تک نیواڈا کے نواجو جنریٹنگ اسٹیشن کی ملکیت ختم کر دی جائے، جس سے LADWP کے GHG اخراج میں 10.5 ملین میٹرک ٹن (MMT) کمی آئے گی—تقریبا 350,000 گاڑیوں کو سڑک سے ہٹانے کے برابر۔
- لاس اینجلس شہر کی کل شمسی پیداوار کے 40٪ سے بڑھا کر 50٪ کر دیں۔ کوششوں میں فیڈ ان ٹیرف پروگرام قائم کرنا اور شہر کی جائیدادوں پر سولر کی تعمیر شامل ہے۔ یہ سفارش 400 سے 500 میگاواٹ (میگاواٹ) شمسی توانائی پیدا کرے گی (جو 150,000 گھروں کو بجلی فراہم کرنے کے لیے کافی ہے)، لاس اینجلس میں شمسی صنعت اور روزگار کو فروغ دے گی، قابل اعتماد ہونے کو بہتر بنائے گی، اور توانائی کے زیادہ استعمال کے اوقات میں گرڈ کی بھیڑ کو کم کرے گی۔
- توانائی کی بچت کرنے والے آلات اور عوامی تعلیم کے لیے چھوٹ جیسے توانائی کی بچت اور بچت کے پروگراموں کے ذریعے صارفین کی توانائی کے استعمال کو کم کرنا۔ LADWP کو ان کوششوں کے ذریعے 1,800 گیگاواٹ گھنٹے (GWH) کی بچت کی توقع ہے۔ یہ 195,000 گاڑیوں کو سڑک سے یا 300,000 گھروں کو گرڈ سے ہٹانے کے برابر ہے۔
- اسمارٹ گرڈ ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کریں جیسے دو طرفہ خودکار میٹرز اور خودکار تقسیم و ترسیل لائنز۔ اسمارٹ گرڈ سرمایہ کاری کے ذریعے، LADWP کے صارفین اپنی توانائی کے استعمال کو بہتر طریقے سے منظم کر سکیں گے۔ ایسی سرمایہ کاری اعتبار کو بہتر بناتی ہے، فوری بندش کی معلومات فراہم کرتی ہے، اور کارکردگی میں اضافہ کرتی ہے۔
آگے بڑھتے ہوئے، 2010 کا IRP LADWP کی توانائی کے وسائل کی منصوبہ بندی کی رہنمائی کرے گا تاکہ شہر لاس اینجلس کی مستقبل کی توانائی کی ضروریات پوری ہوں، ریگولیٹری تقاضے پورے ہوں، اور ماحولیاتی اہداف حاصل کیے جا سکیں۔
پائیداری
قابل تجدید پورٹ فولیو معیار
قابل تجدید وسائل کی فعال خریداری کے ذریعے، LADWP نے اپنے وسائل کے مرکب کے قابل تجدید توانائی کے جزو کو 2003 میں 3٪ سے بڑھا کر 2010 کے آخر تک تقریبا 20٪ کر دیا ہے۔
توانائی کی بچت
LADWP توانائی کی بچت کے لیے اپنی وابستگی کو متعدد پروگراموں اور صارفین کی خدمات کے ذریعے جاری رکھے ہوئے ہے۔ یہ پروگرام اور خدمات توانائی بچانے کے طریقوں کو اپنانے، توانائی کی بچت کرنے والے آلات کی تنصیب، اور LADWP کے پاور گرڈ کی بہتری کے لیے درکار توانائی کے استعمال اور نقصان کو کم کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ یہ تمام کوششیں مل کر اگلے 20 سالوں میں کل توانائی کے استعمال کا 7٪ کم کر دیں گی۔ 2000 سے، LADWP کے توانائی کی بچت کے پروگراموں نے طویل مدتی عروج کے دورانیے کی طلب کو تقریبا 271 میگاواٹ (MW) تک کم کر دیا ہے، جس کے نتیجے میں 894 گیگاواٹ گھنٹے (GWh) توانائی کی بچت ہوئی ہے۔
اخراج میں کمی
بجلی پیدا کرنے سے کاربن ڈائی آکسائیڈ کا اخراج 1990 کی سطح سے 22٪ کم ہے، جو کولسٹرپ جنریٹنگ اسٹیشن کی فروخت اور موجاوی جنریشن اسٹیشن کی جزوی فروخت کے ذریعے ہے۔ موجاوی جنریٹنگ اسٹیشن کو سروس سے ہٹا دیا گیا ہے۔
ایک بار مکمل کولنگ
LADWP نے اپنے ان-بیسن جنریشن بیڑے کو جدید بنانے کے بعد سے ایک بار گزرنے والے سمندری پانی کی ٹھنڈک کے استعمال میں 17٪ کمی کی ہے۔
کاسٹیئک پاور پلانٹ کی جدید کاری
کاسٹیک پمپڈ اسٹوریج ہائیڈرو الیکٹرک پلانٹ کے سات یونٹس اس وقت جدید کاری کے لیے سروس سے باہر ہو رہے ہیں۔ یہ کثیر مرحلہ عمل 2004 میں شروع ہوا اور توقع ہے کہ یہ 2013 تک جاری رہے گا۔ اب تک پانچ یونٹس کی جدید کاری مکمل ہو چکی ہے۔ تزئین و آرائش سے یونٹس کی کارکردگی میں اضافہ اور 80 میگاواٹ تک اضافی صلاحیت کا اضافہ کرنے کا منصوبہ ہے۔