Історія
Будівництво Лос-Анджелеського акведука забезпечило надійне джерело води для посушливого міста Лос-Анджелес. Однак, акведук зробив набагато більше, ніж просто втамував спрагу міста, він також приніс електроенергію до Лос-Анджелеса.
Під час будівництва акведука LADWP запустила першу електростанцію Лос-Анджелеса, розташовану в Дівіжн-Крік та побудовану в 1905 році, для забезпечення гідроелектростанцією будівництва акведука.
Бюро енергетики акведуків Лос-Анджелеса (попередник LADWP) було засновано в 1909 році, а Езра Ф. Скаттергуд був призначений головним інженером-електриком. Як колега Вільяма Малхолланда з питань енергосистеми, Скаттергуд став рушійною силою розвитку муніципальної електросистеми.
Лос-Анджелес зростає
У міру зростання Лос-Анджелеса, LADWP продовжувала стикатися з проблемами забезпечення достатньою кількістю води та електроенергії для процвітаючого міста. LADWP побудувала електростанцію Сан-Франциско №1 на північ від Лос-Анджелеса у 1917 році, що стало її першим кроком до становлення незалежним постачальником електроенергії. LADWP продовжувала купувати менші електроенергетичні компанії і до 1939 року стала єдиним постачальником електроенергії для міста.
Оскільки все більше людей переїжджали до Лос-Анджелеса, LADWP об'єдналася з партнерами, щоб забезпечити енергією гребель Боулдер (нині гребля Гувера).
Від греблі до центру Лос-Анджелеса було збудовано лінію електропередачі довжиною 266 миль. Це був перший випадок, коли LADWP наважилася виїхати за межі штату, щоб постачати електроенергію, та створити прецедент для приєднання до консорціумів з будівництва електростанцій у Юті, Аризоні та Неваді.
Після Другої світової війни населення міста зросло до 2 мільйонів осіб, а разом з ним зросла і владна база LADWP. У 1950-х та 1960-х роках LADWP додала низку електростанцій, включаючи гідроелектростанцію в ущелині річки Оуенс, електростанцію Веллі, електростанцію Скаттергуд та електростанцію Хейнс, щоб задовольнити потреби в електроенергії.
Надійність електропостачання
З 1970 року і до 1990-х років LADWP зосереджується на надійності, щоб забезпечити безперебійне електропостачання шляхом диверсифікації свого енергетичного портфеля. LADWP також почала пропагувати доцільність використання відновлюваних ресурсів та альтернативної енергії. Наприклад, LADWP розпочала новаторські зусилля щодо просування сонячної енергії та виробництва енергії на чистих водневих паливних елементах.
В останні роки комунальна галузь зіткнулася зі значними викликами та змінами в структурі, нормативних актах і технологіях.
Поступові відключення електроенергії та стрімке зростання оптових цін на електроенергію спровокували кризу в Каліфорнії протягом 2000 та 2001 років. LADWP та її клієнти були захищені від цих подій, оскільки LADWP перетворилася на економну та ефективну комунальну компанію, здатну успішно конкурувати на дерегульованому ринку.
Прагнучи покращити надійність енергосистеми, LADWP створила Програму надійності енергопостачання (PRP). PRP пропонує план забезпечення безперервного надійного енергопостачання для майбутніх поколінь жителів Лос-Анджелеса. LADWP реалізував PRP за допомогою двостороннього підходу — відновлення інфраструктури та проактивного обслуговування — та інвестує понад 1 мільярд доларів у програму протягом наступних 5–15 років. Цілі PRP включають:
- Зменшення тимчасових схем
- Заміна розподільних трансформаторів, стовпів та підземного кабелю
- Зменшення частоти та тривалості перебоїв у роботі системи
- Навчання механіків з розподілу електроенергії, електромеханіків, помічників парових електростанцій та операторів електростанцій.
Екологічний підхід
LADWP також просувається вперед з агресивною програмою зменшення забруднення, підвищення енергоефективності та забезпечення, а також виробництва відновлюваних джерел енергії.
З 2000 року планування енергетичних ресурсів LADWP керується комплексним Інтегрованим планом ресурсів (IRP). IRP – це довгостроковий стратегічний енергетичний план, розроблений для забезпечення задоволення майбутніх енергетичних потреб Лос-Анджелеса, виконання нормативних вимог та досягнення екологічних цілей. ІРП керується такими цілями:
- Підтримувати високий рівень надійності електропостачання
- Підтримуйте конкурентні тарифи
- Здійснюйте екологічну відповідальність
LADWP прийняла свій перший IRP у 2000 році для задоволення енергетичних потреб Лос-Анджелеса в той час, коли в структурі та регулюванні електроенергетичної галузі Каліфорнії відбувалися значні зміни. У 2000 та 2001 роках поступові відключення електроенергії вплинули на надійність системи, а оптові ціни на електроенергію в Каліфорнії та на Заході різко зросли. На щастя, клієнти LADWP були захищені від більшості цих подій завдяки обачному плануванню та підготовці LADWP.
У Плані перебудови 2000 року було викладено серію проектів з модернізації, спрямованих на модернізацію генеруючих установок за допомогою чистіших та ефективніших технологій, що забезпечать майбутню надійність та дотримання екологічних стандартів. Згідно з Планом внутрішнього розгортання 2000 року, проекти з модернізації були завершені на генераторних станціях Веллі та Гейнс, де було встановлено два чистіші та ефективніші комбіновані газо-парові агрегати, а старіші агрегати виведено з експлуатації. Крім того, на електростанції Harbor було встановлено п'ять турбінних агрегатів на природному газі, розроблених для швидкого запуску для забезпечення «пікової» потужності, а на електростанції Valley — один «піковий». З 1989 року, коли LADWP вперше розпочала модернізацію старих генеруючих блоків, щоб зробити їх чистішими та ефективнішими, викиди оксиду азоту скоротилися приблизно на 90%, коефіцієнт корисної дії зріс на 30-40%, а викиди вуглекислого газу з цих електростанцій скоротилися на 30-40%.
З 2004 року LADWP також модернізує сім блоків Кастаїкської гідроакумулюючої електростанції. Цей багатоетапний процес розпочався у 2004 році та, як очікується, триватиме до 2013 року. На сьогодні завершено модернізацію п'яти блоків. Очікується, що реконструкція підвищить ефективність блоків та збільшить потужність до 80 мегават.
Комплексний план ресурсів
З плином десятиліття суспільство почало більше зосереджуватися на екологічних проблемах, зокрема на наслідках глобального потепління, спричиненого викидами парникових газів (ПГ). У середині 2000-х років LADWP почала планувати збільшення обсягів відновлюваної енергії у відповідь на державне законодавство та за вказівкою мера та міської ради. У 2007 році Комплексний план ресурсів (IRP) надав дорожню карту, яка мала б допомогти LADWP досягти агресивних цілей Стандарту портфеля відновлюваних джерел енергії (RPS) щодо отримання 20% від усіх роздрібних продажів енергії споживачам до кінця 2010 року. У Плані внутрішньої революції 2007 року також було викладено стратегію скорочення викидів парникових газів для виконання вимог Закону Каліфорнії про рішення проблеми глобального потепління 2006 року. Ближче до кінця десятиліття LADWP розпочала амбітне оновлення IRP, щоб керувати LADWP протягом наступних 20 років.
У Комплексному плані ресурсів 2010 року викладено альтернативні стратегії для збільшення використання відновлюваної енергії та скорочення викидів парникових газів на електростанціях LADWP, одночасно зберігаючи надійність енергопостачання, дотримуючись державних та федеральних норм і мінімізуючи фінансовий вплив на своїх клієнтів. Остаточний проект був розроблений за значної участі клієнтів та інших зацікавлених сторін після серії публічних зустрічей.
До кінця 2010 року, швидше за будь-яку іншу велику енергетичну компанію в Каліфорнії, LADWP досягла своєї мети у 20% відновлюваних джерел енергії завдяки вітровій електростанції Pine Tree Wind Park та низці інших вітрових проектів, які були введені в експлуатацію з 2009 року. Що стосується зміни клімату, LADWP вже скоротив викиди вуглекислого газу на 22% порівняно з рівнем 1990 року.
Завдяки цим та іншим ініціативам, LADWP продовжує встановлювати стандарти досконалості у державній владі.
Езра Скаттергуд
Езра Скаттергуд, батько муніципальної енергетики в Лос-Анджелесі, був піонером, який присвятив своє життя забезпеченню Лос-Анджелеса достатніми запасами електроенергії. Як засновник і перший керівник муніципальної енергосистеми міста, Скеттергуд зумів забезпечити Лос-Анджелес недорогою електроенергією, необхідною для зростання та процвітання.
Скеттергуд провів понад три десятиліття біля керма енергетичної системи, а його далекоглядність, відданість справі та досягнення допомогли Лос-Анджелесу досягти свого нинішнього статусу одного з провідних міст світу. Як зазначав журнал Cosmopolitan у 1947 році, «Ймовірно, ніхто не зробив більше внеску у створення цього феноменального західного мегаполісу, ніж Езра Фредерік Скаттергуд».
Відданість державній службі
Народжений на фермі в Нью-Джерсі в 1871 році, Скеттергуд рано вирішив присвятити своє життя державній службі, вважаючи, що «задоволення життям пропорційне корисності людини, а не накопиченню грошей».
Після закінчення факультету електротехніки в Університеті Рутгерса він отримав ступінь магістра з машинобудування в Корнельському університеті. Потім він кілька років працював професором електрики та експериментальної інженерії в Технологічній школі Джорджії.
У цей період особисте життя Скаттергуда також розвивалося. Він одружився з Лулі Чілтон у 1901 році, а через кілька років став батьком, коли народилася їхня єдина дитина, Елізабет.
Він переїхав до Лос-Анджелеса в 1902 році, де кілька років працював інженером-електриком. Чотири роки по тому він вступив на державну службу, коли місто найняло його інженером-консультантом для планування та розвитку гідроелектростанції для будівництва акведука на річці Оуенс у Лос-Анджелесі. Вивчивши плани акведука, Скеттергуд вирішив розмістити електростанції в кінці тунелю під озером Елізабет. Доходи від електроенергії від електростанцій допомогли оплатити будівництво тунелю та знизили витрати на будівництво акведука.
Працюючи на акведукових спорудах, Скеттергуд дійшов висновку, що доля Лос-Анджелеса залежить від великого постачання дешевої води та електроенергії. Він також вважав, що розподіл цих ресурсів муніципалітетом має надзвичайно важливе значення для зростання та процвітання міста.
«Вода та гідроенергія є фундаментальними та життєво важливими потребами в нашій південно-західній країні з її невеликою кількістю опадів та обмеженими й дорогими запасами палива», – сказав Скаттергуд. «Ці комунальні послуги є основою та мірилом нашого прогресу». Вони замкнені в наших природних потоках, і володіння ключем означає контроль над долею нашого народу.
Скеттергуд зміг втілити ці ідеї в життя в 1909 році, коли його призначили головним інженером-електриком Бюро енергетики акведуків Лос-Анджелеса (Bureau). Два роки по тому виборці схвалили поправку до статуту, яка створила муніципальну енергосистему під назвою Бюро енергетики та освітлення, а Скаттергуда знову було призначено головним інженером-електриком.
Під його керівництвом уздовж акведука річки Оуенс у Лос-Анджелесі було побудовано гідроелектростанції. Успіх цих електростанцій дозволив Бюро викупити більшість приватних енергетичних компаній у Лос-Анджелесі. Найбільше придбання відбулося в 1922 році, коли Бюро придбало розподільчу систему Southern California Edison у Лос-Анджелесі.
У пошуках недорогої енергії
Скеттергуд зрозумів, що Лос-Анджелесу потрібно більше електроенергії для підтримки швидко зростаючого населення. Він зазначив, що недорога електроенергія створить можливість для тисяч робітників, які мігруватимуть до цього регіону у зростаючій кількості. У 1920 році він наполягав на прийнятті законопроекту, що дозволяв будівництво проекту Боулдер-Каньйон (греблі Гувера). Незважаючи на спроби дискредитувати проєкт, Скаттергуд допоміг переконати Конгрес у 1928 році прийняти закон і дозволити будівництво дамби та гідроелектростанції.
Він також домовився про отримання урядом кредиту в розмірі 23 мільйонів доларів для фінансування будівництва 266-мильної лінії електропередач Боулдер, гігантського проєкту, який мав би доставити електроенергію через пустелі та гори до Лос-Анджелеса. У 1936 році лінії Боулдер були завершені та стали на той час системою передачі електроенергії на великі відстані з найвищою напругою у світі.
У 1937 році Бюро енергетики та освітлення об'єдналося з Бюро водопостачання та постачання і стало Департаментом водопостачання та енергетики Лос-Анджелеса (LADWP). LADWP стала єдиним дистриб'ютором електроенергії в Лос-Анджелесі після придбання електричної системи Los Angeles Gas and Electric Corporation.
Протягом наступних кількох років Лос-Анджелес вибухово перетворився на процвітаючий мегаполіс, і під керівництвом Скаттергуда LADWP йшла в ногу зі швидкими змінами, будуючи нові об'єкти та шукаючи нові джерела енергії. Тим часом, Scattergood продовжував наполягати на впровадженні низьковитратної електроенергії для підтримки промислового розширення. Низькі ставки стали основою промислового розвитку Лос-Анджелеса та стимулювали ще більше зростання міста.
Скаттергуд залишався на чолі Енергетичної системи протягом 31 року. Президент Франклін Делано Рузвельт призначив його до складу Національного комітету з питань енергетичної політики з питань готовності, і він продовжував обіймати посаду головного інженера-електрика до 1940 року. Після виходу на пенсію він продовжував працювати інженером-консультантом у LADWP та був одним із засновників і президентом Американської асоціації державної влади.
Коли Скаттергуд помер у 1947 році, він залишив багату спадщину. Під його керівництвом «Енергетична система» перетворилася з організації з одним співробітником на найбільше муніципальне комунальне підприємство такого типу у світі. Його прагнення забезпечити Лос-Анджелес недорогою та рясною енергією допомогло перетворити місто на головний мегаполіс, яким воно є сьогодні.
Як колись сказав мер Флетчер Боурон: «Важко переоцінити величезний внесок, який (Скеттергуд) зробив для Лос-Анджелеса та на благо людей цієї громади».
Влада сьогодні
Сьогодні LADWP постачає понад 24 мільйони мегават-годин електроенергії на рік для 1,4 мільйона житлових та бізнес-клієнтів міста Лос-Анджелес. Як найбільша муніципальна електроенергетична компанія в країні, енергосистема LADWP є вертикально інтегрованою — LADWP володіє та експлуатує більшу частину своїх систем виробництва, передачі та розподілу електроенергії. Модель LADWP перевірена часом і проста: надійне та дедалі різноманітніше постачання електроенергії в поєднанні зі стабільними тарифами, які є одними з найдоступніших у країні. Це поєднання ефективно стимулювало зростання Лос-Анджелеса протягом понад століття.
Щоб підвищити надійність системи та забезпечити, щоб енергопостачання продовжувало задовольняти потреби міста Лос-Анджелес протягом наступних 100 років, LADWP очолює агресивну програму зі збільшення генеруючих потужностей, модернізації інфраструктури передачі та розподілу, забезпечення якості електроенергії та визначення економічно вигідних та екологічно чутливих методів підвищення ефективності.
Програма надійності енергопостачання
Програма надійності енергопостачання (PRP) – це комплексна довгострокова програма надійності енергопостачання, розроблена LADWP для заміни застарілої інфраструктури та проведення постійного ремонту інфраструктури виробництва, передачі та розподілу, яка вийшла з ладу під час нещодавніх перебоїв. Завдяки цій програмі LADWP планує пришвидшити заміну трансформаторів, стовпів, підземних кабелів, підземних сховищ, трансформаторів станцій, розподільчих та приймальних станцій, а також модифікацію існуючих станцій. LADWP також планує встановити нові системи керування, інтегрованого централізованого моніторингу та диспетчеризації, необхідні для забезпечення надійної та безпечної роботи системи. Крім того, LADWP збільшить штат та відповідно змінить свої програми навчання персоналу.
Цілі програми включають:
- Зменшення тимчасових схем
- Заміна розподільних трансформаторів, стовпів та підземного кабелю
- Зменшення частоти та тривалості перебоїв у роботі системи
- Навчання механіків з розподілу електроенергії, електромеханіків, помічників парових електростанцій та операторів електростанцій
Комплексний план ресурсів
Планування енергетичних ресурсів LADWP керувалося комплексним Інтегрованим планом ресурсів (IRP). ІРП керується такими цілями:
Підтримувати високий рівень надійності електропостачання
Підтримуйте конкурентні тарифи
Здійснюйте екологічну відповідальність
У Комплексному плані ресурсів 2010 року викладено альтернативні стратегії для збільшення обсягів відновлюваної енергії та скорочення викидів парникових газів (ПГ) електростанціями LADWP, одночасно зберігаючи надійність енергопостачання, дотримуючись державних та федеральних норм і мінімізуючи фінансовий вплив на своїх клієнтів. Остаточний проект був розроблений за значної участі клієнтів та інших зацікавлених сторін після серії публічних зустрічей.
Рекомендації високого рівня включають:
- Інвестуйте в надійність мережі, щоб зменшити кількість та тривалість перебоїв. У цій рекомендації визначено такі показники ефективності, як заміна 92 000 стовпів та 45 600 трансформаторів протягом наступних 20 років.
- Модернізувати електростанції для підвищення надійності та інтеграції відновлюваної енергетики. Серед заходів – будівництво шести швидкопускних генераторних установок на генераторній станції Хейнс, розробка надефективних генераторних установок на генераторній станції Скаттергуд та заміна систем охолодження океанською водою на системи сухого охолодження на цих електростанціях.
- Перехід від вугілля раніше, ніж це необхідно для скорочення викидів парникових газів. Зокрема, IRP рекомендує позбутися права власності на електростанцію Навахо в Неваді до 2014 року, що зменшить викиди парникових газів LADWP на 10,5 мільйона метричних тонн (MMT) — приблизно стільки ж, скільки й усунення 350 000 автомобілів з доріг.
- Збільшити місцеву сонячну генерацію з 40% до 50% від загального обсягу сонячної енергії міста Лос-Анджелес. Зусилля включають створення програми «зелених» тарифів та будівництво сонячних батарей на міських об'єктах. Ця рекомендація дозволить виробляти від 400 до 500 мегават (МВт) сонячної енергії (достатньо для живлення 150 000 будинків), стимулювати сонячну енергетику та створити робочі місця в Лос-Анджелесі, підвищити надійність та зменшити перевантаження мережі в години найвищого споживання енергії.
- Зменшити споживання енергії клієнтами за допомогою програм енергоефективності та збереження енергії, таких як знижки на енергозберігаючі прилади та освіта населення. LADWP очікує заощадити 1800 гігават-годин (ГВт·год) завдяки цим зусиллям. Це еквівалентно вилученню 195 000 автомобілів з доріг або 300 000 будинків з електромережі.
- Інвестуйте в технології Smart Grid, такі як двосторонні автоматизовані лічильники та автоматизовані розподільчі та передавальні лінії. Завдяки інвестиціям у Smart Grid клієнти LADWP зможуть краще керувати своїм споживанням енергії. Такі інвестиції також підвищують надійність, забезпечують миттєву інформацію про збої та підвищують ефективність.
У майбутньому, План розвитку 2010 року (IRP) керуватиме плануванням енергетичних ресурсів LADWP, щоб забезпечити задоволення майбутніх енергетичних потреб міста Лос-Анджелес, виконання нормативних вимог та досягнення екологічних цілей.
Сталий розвиток
Стандарт портфеля відновлюваних джерел енергії
Завдяки активному закупівлі відновлюваних ресурсів, LADWP збільшив компонент відновлюваної енергії у своєму ресурсному балансі з 3% у 2003 році до майже 20% до кінця 2010 року.
Енергоефективність
LADWP продовжує свою відданість енергоефективності через численні програми та послуги для клієнтів. Ці програми та послуги заохочують впровадження енергозберігаючих практик, встановлення енергоефективного обладнання та зменшують використання та втрати енергії LADWP, необхідної для вдосконалення енергомережі. Разом ці зусилля скоротять 7% загального споживання енергії протягом наступних 20 років. З 2000 року програми енергоефективності LADWP зменшили довгострокове пікове навантаження приблизно на 271 мегават (МВт), що призвело до економії енергії у розмірі 894 гігават-години (ГВт·год).
Скорочення викидів
Викиди вуглекислого газу від виробництва електроенергії на 22% нижчі, ніж у 1990 році, завдяки продажу електростанції Колстріп та частковому продажу електростанції Мохаве. Електростанцію Мохаве вивели з експлуатації.
Одноразове охолодження
З моменту модернізації парку електростанцій у басейні, LADWP скоротила використання одноразового охолодження океанською водою на 17%.
Модернізація електростанції Кастаїк
Сім блоків гідроелектростанції Кастаїк з гідроакумулюючою системою наразі виводять з експлуатації для модернізації. Цей багатоетапний процес розпочався у 2004 році та, як очікується, триватиме до 2013 року. На сьогодні завершено модернізацію п'яти блоків. Очікується, що реконструкція підвищить ефективність блоків та збільшить потужність до 80 МВт.