The article is under ประวัติของเรา

พลังแห่งอดีตและปัจจุบัน

กรมน้ำและไฟฟ้าแห่งลอสแองเจลิส (LADWP) จัดหาไฟฟ้ามากกว่า 26 ล้านเมกะวัตต์ชั่วโมงต่อปีให้กับเมืองลอสแองเจลิส

ประวัติศาสตร์

Entrance to LADWP Headquarters at 207 South Broadway 1909

การก่อสร้างท่อส่งน้ำลอสแองเจลิสทำให้เมืองลอสแองเจลิสที่แห้งแล้งมีแหล่งน้ำที่เชื่อถือได้ อย่างไรก็ตาม ท่อส่งน้ำไม่เพียงแต่ช่วยดับกระหายให้กับเมืองเท่านั้น แต่ยังช่วยส่งพลังงานให้กับลอสแองเจลิสอีกด้วย

ในระหว่างการก่อสร้างท่อส่งน้ำ LADWP ได้เปิดโรงไฟฟ้าแห่งแรกของลอสแองเจลิส ซึ่งตั้งอยู่ที่ Division Creek และสร้างขึ้นในปี พ.ศ. 2448 เพื่อจ่ายพลังงานไฟฟ้าพลังน้ำสำหรับการก่อสร้างท่อส่งน้ำ

สำนักงานพลังงานท่อส่งน้ำลอสแองเจลิส (ซึ่งเป็นต้นแบบของ LADWP) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2452 โดยมีเอซรา เอฟ. สแคตเตอร์กูดได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมไฟฟ้า ในฐานะคู่หูของวิลเลียม มัลฮอลแลนด์สำหรับระบบไฟฟ้า Scattergood ได้กลายเป็นจิตวิญญาณขับเคลื่อนในการพัฒนาระบบไฟฟ้าของเทศบาล

แอลเอ เติบโต

Historical image of the City of Los Angeles at night from the hills

ในขณะที่ลอสแองเจลิสขยายตัว LADWP ยังคงเผชิญกับความท้าทายในการจัดหาน้ำและไฟฟ้าให้เพียงพอต่อเมืองที่กำลังเติบโตแห่งนี้ LADWP ได้สร้างโรงไฟฟ้าพลังน้ำซานฟรานซิสโกแห่งที่ 1 ทางตอนเหนือของลอสแองเจลิสในปี พ.ศ. 2460 ซึ่งถือเป็นก้าวแรกในการเป็นผู้ให้บริการไฟฟ้าอิสระ LADWP ยังคงเข้าซื้อกิจการบริษัทไฟฟ้าขนาดเล็กต่อไป และในปีพ.ศ. 2482 ก็ได้กลายมาเป็นผู้ให้บริการไฟฟ้าเพียงรายเดียวให้กับเมือง

เมื่อมีผู้คนย้ายเข้ามายังลอสแองเจลิสมากขึ้น LADWP จึงได้ร่วมเป็นพันธมิตรเพื่อนำพลังงานมาจากเขื่อนโบลเดอร์ (ปัจจุบันคือเขื่อนฮูเวอร์)

มีการสร้างสายส่งไฟฟ้าระยะทาง 266 ไมล์จากเขื่อนไปยังใจกลางเมืองลอสแองเจลิส นับเป็นครั้งแรกที่ LADWP กล้าเสี่ยงออกไปนอกรัฐเพื่อนำพลังงานมาใช้และสร้างบรรทัดฐานในการเข้าร่วมกลุ่มบริษัทเพื่อสร้างโรงไฟฟ้าในยูทาห์ แอริโซนา และเนวาดา

หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ประชากรในเมืองเพิ่มขึ้นเป็น 2 ล้านคน และฐานอำนาจของ LADWP ก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย ในช่วงทศวรรษปี 1950 และ 1960 LADWP ได้เพิ่มโรงไฟฟ้าหลายแห่ง รวมถึงโครงการไฟฟ้าพลังน้ำ Owens River Gorge, สถานีผลิตไฟฟ้า Valley, สถานีผลิตไฟฟ้า Scattergood และสถานีผลิตไฟฟ้า Haynes เพื่อรองรับความต้องการไฟฟ้า

ความน่าเชื่อถือของพลังงาน

ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2513 จนถึงปีพ.ศ. 2533 LADWP มุ่งเน้นไปที่ความน่าเชื่อถือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจ่ายไฟฟ้าอย่างราบรื่นโดยการกระจายพอร์ตโฟลิโอพลังงาน LADWP ยังได้เริ่มสนับสนุนความเป็นไปได้ในการใช้ทรัพยากรหมุนเวียนและพลังงานทางเลือก ตัวอย่างเช่น LADWP ได้เปิดตัวความพยายามริเริ่มในการส่งเสริมพลังงานแสงอาทิตย์และการผลิตพลังงานจากเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนสะอาด
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมสาธารณูปโภคต้องเผชิญกับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในด้านโครงสร้าง กฎระเบียบ และเทคโนโลยี

ไฟฟ้าดับเป็นระยะและราคาไฟฟ้าขายส่งที่พุ่งสูงทำให้เกิดวิกฤตในแคลิฟอร์เนียระหว่างปีพ.ศ. 2543 และ พ.ศ. 2544 LADWP และลูกค้าได้รับการปกป้องจากเหตุการณ์เหล่านี้ เนื่องจาก LADWP กำลังเปลี่ยนตัวเองให้เป็นสาธารณูปโภคที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว และสามารถแข่งขันในตลาดที่ไม่มีการควบคุมได้สำเร็จ

LADWP มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้า จึงได้จัดตั้งโครงการความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้า (PRP) ขึ้น PRP จัดทำแผนแม่บทเพื่อรับประกันบริการพลังงานที่เชื่อถือได้อย่างต่อเนื่องสำหรับคนรุ่นอนาคตของผู้อยู่อาศัยในลอสแองเจลิส LADWP ได้นำ PRP ไปใช้โดยใช้แนวทางสองทาง คือ การสร้างโครงสร้างพื้นฐานใหม่และการบำรุงรักษาเชิงรุก และจะลงทุนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในโครงการนี้ในช่วง 5 ถึง 15 ปีข้างหน้า เป้าหมายของ PRP มีดังนี้:

  • การลดวงจรชั่วคราว
  • การเปลี่ยนหม้อแปลงไฟฟ้า, เสาไฟฟ้า และสายเคเบิลใต้ดิน
  • ลดความถี่และระยะเวลาของการหยุดชะงักของระบบ
  • ฝึกอบรมช่างจ่ายไฟฟ้า ช่างไฟฟ้า ผู้ช่วยโรงงานไอน้ำ และผู้ปฏิบัติงานโรงไฟฟ้า

เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

LADWP ยังเดินหน้าด้วยโปรแกรมเชิงรุกในการลดมลพิษ ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และจัดหาและผลิตแหล่งพลังงานหมุนเวียน

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2543 การวางแผนทรัพยากรพลังงานของ LADWP ได้รับการชี้นำโดยแผนทรัพยากรบูรณาการที่ครอบคลุม (IRP) IRP เป็นแผนด้านพลังงานเชิงกลยุทธ์ระยะยาวที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการพลังงานในอนาคตของลอสแองเจลิสได้รับการตอบสนอง ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบได้รับการตอบสนอง และบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม IRP มีเป้าหมายในการกำกับดูแลดังต่อไปนี้:

  • รักษาความน่าเชื่อถือของการบริการไฟฟ้าในระดับสูง
  • รักษาอัตราการแข่งขัน
  • การออกกำลังกายเพื่อดูแลสิ่งแวดล้อม
View from ground towards steam stack and cooling pipes

LADWP ได้นำ IRP ฉบับแรกมาใช้ในปี พ.ศ. 2543 เพื่อตอบสนองความต้องการด้านพลังงานของลอสแองเจลิสในช่วงเวลาที่กำลังมีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในโครงสร้างและกฎระเบียบของอุตสาหกรรมสาธารณูปโภคไฟฟ้าในแคลิฟอร์เนีย ในปี พ.ศ. 2543 และ พ.ศ. 2544 ไฟฟ้าดับเป็นระยะๆ ส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือของระบบ และราคาขายส่งไฟฟ้าในแคลิฟอร์เนียและภาคตะวันตกพุ่งสูงขึ้น โชคดีที่ลูกค้าของ LADWP ได้รับการปกป้องจากเหตุการณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่ เนื่องมาจากการวางแผนและการเตรียมการอย่างรอบคอบของ LADWP

IRP ปี 2000 ได้วางแผนโครงการปรับปรุงพลังงานชุดหนึ่งที่ออกแบบมาเพื่อยกระดับโรงไฟฟ้าด้วยเทคโนโลยีที่สะอาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้มั่นใจถึงความน่าเชื่อถือในอนาคตและเป็นไปตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม ภายใต้ IRP ปี 2000 โครงการเปลี่ยนพลังงานได้รับการดำเนินการเสร็จสิ้นที่สถานีผลิตไฟฟ้า Valley และ Haynes โดยมีการติดตั้งหน่วยผลิตก๊าซธรรมชาติและไอน้ำแบบวงจรรวมที่สะอาดกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่า 2 หน่วย และนำหน่วยที่เก่ากว่าออกจากการใช้งาน นอกจากนี้ ยังมีการติดตั้งชุดกังหันเผาไหม้ก๊าซธรรมชาติ 5 ชุด ซึ่งออกแบบมาเพื่อการสตาร์ทเครื่องอย่างรวดเร็วเพื่อให้ได้พลังงาน "สูงสุด" ที่สถานีผลิตไฟฟ้า Harbor และมีการติดตั้งชุด "พีคเกอร์" 1 ชุดที่สถานีผลิตไฟฟ้า Valley นับตั้งแต่ปี 1989 เมื่อ LADWP เริ่มปรับปรุงหน่วยผลิตไฟฟ้ารุ่นเก่าให้สะอาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นครั้งแรก การปล่อยไนโตรเจนออกไซด์ก็ลดลงประมาณ 90% ประสิทธิภาพก็เพิ่มขึ้น 30 ถึง 40% และการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์จากโรงไฟฟ้าเหล่านี้ก็ลดลง 30 ถึง 40%

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2547 LADWP ได้ทำการปรับปรุงโรงไฟฟ้าพลังน้ำแบบสูบเก็บน้ำ Castaic จำนวน 7 หน่วยด้วย กระบวนการหลายขั้นตอนนี้เริ่มต้นในปี 2547 และคาดว่าจะดำเนินต่อไปจนถึงปี 2556 จนถึงปัจจุบัน การปรับปรุงหน่วยใหม่ได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว 5 หน่วย การปรับปรุงนี้คาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงานและเพิ่มกำลังการผลิตเพิ่มเติมได้ถึง 80 เมกะวัตต์

แผนทรัพยากรบูรณาการ

Photo from ground looking towards two Power Windmills

เมื่อทศวรรษผ่านไป สังคมเริ่มให้ความสำคัญกับปัญหาสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยเฉพาะผลกระทบจากภาวะโลกร้อนที่เกิดจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ในช่วงกลางทศวรรษปี 2000 LADWP เริ่มวางแผนที่จะนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้มากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อกฎหมายของรัฐและตามการกำกับดูแลของนายกเทศมนตรีและสภาเทศบาล ในปี 2550 แผนทรัพยากรบูรณาการ (IRP) ได้จัดทำแผนงานเพื่อแนะนำ LADWP ในการบรรลุเป้าหมายมาตรฐานพอร์ตโฟลิโอพลังงานหมุนเวียน (RPS) ที่เข้มงวด ซึ่งมีเป้าหมายในการขายพลังงานปลีกให้กับลูกค้าร้อยละ 20 ภายในสิ้นปี 2553 IRP ปี 2550 ยังได้วางกลยุทธ์ในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อให้เป็นไปตามพระราชบัญญัติการแก้ปัญหาภาวะโลกร้อนของแคลิฟอร์เนียปี 2549 เมื่อใกล้สิ้นทศวรรษ LADWP ได้เริ่มปรับปรุง IRP อย่างทะเยอทะยาน เพื่อเป็นแนวทางให้กับ LADWP ในอีก 20 ปีข้างหน้า

แผนทรัพยากรบูรณาการปี 2010 ระบุถึงกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการเพิ่มพลังงานหมุนเวียนและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากโรงไฟฟ้า LADWP พร้อมทั้งรักษาความน่าเชื่อถือของพลังงาน ปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐและรัฐบาลกลาง และลดผลกระทบทางการเงินต่อลูกค้าให้น้อยที่สุด ร่างสุดท้ายได้รับการพัฒนาโดยได้รับข้อมูลสำคัญจากลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ หลังจากการประชุมสาธารณะหลายครั้ง

ภายในสิ้นปี 2553 ซึ่งเร็วกว่าบริษัทสาธารณูปโภคไฟฟ้ารายใหญ่รายอื่นๆ ในแคลิฟอร์เนีย LADWP บรรลุเป้าหมายในการใช้พลังงานหมุนเวียน 20% เนื่องมาจาก Pine Tree Wind Farm และโครงการพลังงานลมอื่นๆ อีกหลายโครงการที่เริ่มดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2552 ในด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ LADWP ได้ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ลงเหลือ 22% ต่ำกว่าระดับปี 1990 ไปแล้ว

ผ่านโครงการริเริ่มเหล่านี้และโครงการริเริ่มอื่น ๆ LADWP ยังคงกำหนดมาตรฐานความเป็นเลิศด้านพลังงานสาธารณะ

เอซรา สแคตเตอร์กูด

Portrait of Ezra Scatter good

เอซรา สแคตเตอร์กูด บิดาแห่งพลังงานเทศบาลในลอสแองเจลิส เป็นผู้บุกเบิกที่อุทิศชีวิตเพื่อนำพลังงานไฟฟ้ามาสู่ลอสแองเจลิสอย่างเพียงพอ ในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้นำคนแรกของระบบไฟฟ้าเทศบาลของเมือง Scattergood ประสบความสำเร็จในการจัดหาไฟฟ้าต้นทุนต่ำให้กับลอสแองเจลิส ซึ่งจำเป็นต่อการเติบโตและความเจริญรุ่งเรือง

Scattergood ใช้เวลามากกว่าสามทศวรรษในการเป็นผู้นำของ Power System และความมองการณ์ไกล ความทุ่มเท และความสำเร็จของเขาช่วยให้ลอสแองเจลิสบรรลุสถานะปัจจุบันในฐานะหนึ่งในเมืองชั้นนำของโลก ดังที่นิตยสาร Cosmopolitan ระบุไว้ในปี 1947 ว่า "คงไม่มีใครมีส่วนสนับสนุนในการสร้างมหานครตะวันตกอันน่าตื่นตาแห่งนี้มากไปกว่าเอซรา เฟรเดอริก สแคตเตอร์กูด"

ความมุ่งมั่นในการบริการสาธารณะ

สแคตเตอร์กูดเกิดในฟาร์มแห่งหนึ่งในรัฐนิวเจอร์ซีย์เมื่อปี พ.ศ. 2414 และตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าจะอุทิศชีวิตให้กับการบริการสาธารณะ โดยเชื่อว่า “ความพึงพอใจในชีวิตนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นประโยชน์ของตนเอง ไม่ใช่การสะสมเงิน”

หลังจากสำเร็จการศึกษาในระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาศาสตร์จากภาควิชาไฟฟ้า มหาวิทยาลัย Rutgers เขาได้รับปริญญาโทสาขาวิศวกรรมเครื่องกลจากมหาวิทยาลัย Cornell จากนั้นเขาใช้เวลาหลายปีเป็นศาสตราจารย์ด้านไฟฟ้าและวิศวกรรมทดลองที่ Georgia School of Technology

ในช่วงเวลานี้ชีวิตส่วนตัวของ Scattergood ก็เติบโตขึ้นเช่นกัน เขาแต่งงานกับลูลี ชิลตันในปี พ.ศ. 2444 และกลายเป็นพ่อหลายปีต่อมาเมื่อลูกคนเดียวของพวกเขาชื่อเอลิซาเบธเกิด

เขาได้ย้ายไปลอสแองเจลิสในปี พ.ศ. 2445 และใช้เวลาหลายปีในการทำงานเป็นวิศวกรไฟฟ้า สี่ปีต่อมา เขาเข้ารับราชการเมื่อทางเมืองจ้างเขาให้เป็นวิศวกรที่ปรึกษาเพื่อวางแผนและพัฒนาพลังงานไฟฟ้าพลังน้ำสำหรับการก่อสร้างท่อส่งน้ำแม่น้ำโอเวนส์ลอสแองเจลิส หลังจากศึกษาแผนการสร้างท่อส่งน้ำแล้ว Scattergood ตัดสินใจวางโรงไฟฟ้าไว้ที่ปลายอุโมงค์ใต้ทะเลสาบเอลิซาเบธ รายได้จากไฟฟ้าจากโรงงานช่วยชำระค่าก่อสร้างอุโมงค์และลดต้นทุนการก่อสร้างท่อส่งน้ำ

ในขณะที่เขาทำงานเกี่ยวกับโรงงานส่งน้ำ Scattergood เริ่มเชื่อว่าโชคชะตาของลอสแองเจลิสขึ้นอยู่กับแหล่งน้ำและไฟฟ้าราคาถูกที่อุดมสมบูรณ์ เขายังเชื่ออีกว่าการกระจายทรัพยากรเหล่านี้ในระดับเทศบาลมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโตและความเจริญรุ่งเรืองของเมือง

“น้ำและพลังงานไฟฟ้าพลังน้ำเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐานและจำเป็นอย่างยิ่งในประเทศตะวันตกเฉียงใต้ของเรา เนื่องจากมีฝนตกเพียงเล็กน้อยและมีเชื้อเพลิงสำรองที่จำกัดและมีราคาแพง” สแคตเตอร์กูดกล่าว “สาธารณูปโภคเหล่านี้เป็นพื้นฐานและการวัดความก้าวหน้าของเรา พวกเขาถูกขังอยู่ในลำธารธรรมชาติของเรา และการครอบครองกุญแจนั้นก็เพื่อควบคุมชะตากรรมของผู้คนของเรา”

Scattergood อยู่ในตำแหน่งที่สามารถนำแนวคิดเหล่านี้ไปปฏิบัติได้ในปี พ.ศ. 2452 เมื่อเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นวิศวกรไฟฟ้าหัวหน้าของสำนักงานพลังงานท่อส่งน้ำลอสแองเจลิส (Bureau) สองปีต่อมา ผู้มีสิทธิลงคะแนนเสียงได้อนุมัติการแก้ไขกฎบัตรที่จัดตั้งระบบไฟฟ้าเทศบาลที่เรียกว่า สำนักงานพลังงานและแสงสว่าง โดยที่ Scattergood ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นวิศวกรไฟฟ้าหัวหน้าอีกครั้ง

ภายใต้การดูแลของเขา โรงไฟฟ้าพลังน้ำได้รับการสร้างขึ้นตามแนวท่อส่งน้ำแม่น้ำโอเวนส์ลอสแองเจลิส ความสำเร็จของโรงงานเหล่านี้ทำให้สำนักงานสามารถซื้อบริษัทพลังงานเอกชนส่วนใหญ่ในลอสแองเจลิสได้ การซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นในปีพ.ศ. 2465 เมื่อสำนักงานซื้อระบบจำหน่ายของ Southern California Edison ในลอสแองเจลิส

การค้นหาพลังงานต้นทุนต่ำ

Scattergood ตระหนักว่าลอสแองเจลิสต้องการไฟฟ้าเพิ่มขึ้นเพื่อรองรับประชากรที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เขาชี้ให้เห็นว่าพลังงานราคาถูกจะสร้างโอกาสให้กับคนงานหลายพันคนที่อพยพเข้ามาในพื้นที่เพิ่มมากขึ้น ในปีพ.ศ. 2463 เขาผลักดันร่างกฎหมายอนุมัติการก่อสร้างโครงการโบลเดอร์แคนยอน (เขื่อนฮูเวอร์) แม้จะมีความพยายามที่จะทำให้โครงการนี้เสื่อมเสียชื่อเสียง แต่ Scattergood ก็ช่วยโน้มน้าวรัฐสภาให้ผ่านกฎหมายและอนุญาตให้สร้างเขื่อนและโรงไฟฟ้าพลังน้ำได้ในปี 1928

เขายังเจรจาเงินกู้ 23 ล้านเหรียญจากรัฐบาลเพื่อการก่อสร้างสายส่งไฟฟ้าโบลเดอร์ระยะทาง 266 ไมล์ ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ที่จะนำไฟฟ้าข้ามทะเลทรายและภูเขาสู่ลอสแองเจลิส ในปีพ.ศ. 2479 สายโบลเดอร์ได้สร้างเสร็จสมบูรณ์และกลายเป็นระบบส่งไฟฟ้าระยะไกลแรงดันไฟฟ้าสูงที่สุดในโลกในขณะนั้น

ในปีพ.ศ. 2480 สำนักงานพลังงานและแสงสว่างได้รวมเข้ากับสำนักงานประปาและประปา และกลายมาเป็นกรมน้ำและพลังงานแห่งลอสแองเจลิส (LADWP) LADWP กลายเป็นผู้จำหน่ายไฟฟ้ารายเดียวในลอสแองเจลิสหลังจากซื้อระบบไฟฟ้าของบริษัท Los Angeles Gas and Electric Corporation

ในช่วงไม่กี่ปีต่อมา ลอสแองเจลิสได้เติบโตกลายเป็นมหานครที่เจริญรุ่งเรือง และภายใต้การนำของ Scattergood พรรค LADWP ก็สามารถปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่และแสวงหาแหล่งพลังงานใหม่ๆ ในขณะเดียวกัน Scattergood ยังคงผลักดันการใช้พลังงานต้นทุนต่ำเพื่อสนับสนุนการขยายตัวของภาคอุตสาหกรรม อัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกลายเป็นกระดูกสันหลังของการพัฒนาอุตสาหกรรมของลอสแองเจลิสและกระตุ้นให้เมืองเติบโตมากยิ่งขึ้น

Scattergood ยังคงดำรงตำแหน่งผู้นำของ Power System เป็นเวลา 31 ปี เขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการเตรียมความพร้อมด้านนโยบายพลังงานแห่งชาติโดยประธานาธิบดีแฟรงคลิน ดี. โรสเวลต์ และดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าจนถึงปีพ.ศ. 2483 หลังจากเกษียณอายุ เขายังคงทำงานเป็นวิศวกรที่ปรึกษาให้กับ LADWP และเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและประธานของ American Public Power Association

เมื่อ Scattergood เสียชีวิตในปีพ.ศ. 2490 เขาได้ทิ้งมรดกอันล้ำค่าไว้ ภายใต้การกำกับดูแลของเขา ระบบไฟฟ้าได้เติบโตจากองค์กรที่มีพนักงานเพียงคนเดียวจนกลายมาเป็นสาธารณูปโภคเทศบาลที่ใหญ่ที่สุดในโลก ความพยายามของเขาในการนำพลังงานราคาถูกและมีมากมายมาสู่ลอสแองเจลิสช่วยทำให้เมืองนี้กลายเป็นมหานครชั้นนำอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน

ดังที่นายกเทศมนตรีเฟลตเชอร์ โบว์รอน เคยกล่าวไว้ว่า “เป็นเรื่องยากที่จะประเมินค่าการมีส่วนสนับสนุนอันยิ่งใหญ่ที่ (Scattergood) ได้ทำเพื่อลอสแองเจลิสและเพื่อประโยชน์ของผู้คนในชุมชนนี้เกินจริง”

พลังแห่งวันนี้

Photo of solar car port with the John Ferraro Building in the background

ปัจจุบัน LADWP จ่ายไฟฟ้ามากกว่า 24 ล้านเมกะวัตต์ชั่วโมงต่อปีให้แก่ลูกค้าที่อยู่อาศัยและธุรกิจจำนวน 1.4 ล้านรายของเมืองลอสแองเจลิส เนื่องจาก LADWP เป็นผู้ให้บริการสาธารณูปโภคไฟฟ้าในเขตเทศบาลที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ระบบไฟฟ้าของ LADWP จึงมีการบูรณาการในแนวตั้ง โดย LADWP เป็นเจ้าของและดำเนินการระบบผลิต ระบบส่ง และระบบจำหน่ายไฟฟ้าส่วนใหญ่ โมเดลของ LADWP ได้รับการพิสูจน์แล้วและเรียบง่าย: เป็นแหล่งจ่ายพลังงานที่เชื่อถือได้และหลากหลายมากขึ้น ควบคู่ไปกับอัตราที่เสถียรซึ่งเป็นหนึ่งในอัตราที่ไม่แพงที่สุดในประเทศ การผสมผสานนี้ช่วยส่งเสริมการเติบโตของลอสแองเจลิสได้อย่างมีประสิทธิผลมานานกว่าศตวรรษแล้ว

เพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือของระบบและเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งจ่ายไฟฟ้ายังคงตอบสนองความต้องการของเมืองลอสแองเจลิสในอีก 100 ปีข้างหน้า LADWP กำลังเป็นผู้นำโครงการเชิงรุกเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการผลิตไฟฟ้า ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการส่งและจำหน่ายไฟฟ้า รับประกันคุณภาพไฟฟ้า และระบุประสิทธิภาพที่ประหยัดต้นทุนและคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม

โปรแกรมความน่าเชื่อถือของพลังงาน

LADWP Power Crew

โครงการความน่าเชื่อถือของพลังงาน (PRP) เป็นโครงการความน่าเชื่อถือของพลังงานระยะยาวที่ครอบคลุม ซึ่งพัฒนาโดย LADWP เพื่อทดแทนโครงสร้างพื้นฐานที่เก่าแก่ และซ่อมแซมโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต การส่ง และการจำหน่ายที่ล้มเหลวในช่วงที่เกิดไฟดับเมื่อเร็วๆ นี้อย่างถาวร ผ่านโครงการนี้ LADWP มีแผนที่จะเร่งดำเนินการเปลี่ยนหม้อแปลง เสาไฟฟ้า สายเคเบิลใต้ดิน ห้องใต้ดิน หม้อแปลงสถานี สถานีจ่ายและรับสัญญาณ และการปรับเปลี่ยนสถานีที่มีอยู่ LADWP ยังวางแผนที่จะติดตั้งระบบควบคุมใหม่ การตรวจสอบส่วนกลางแบบบูรณาการ และระบบการจัดส่งที่จำเป็นเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของระบบที่เชื่อถือได้และปลอดภัย นอกจากนี้ LADWP จะเพิ่มจำนวนพนักงานและปรับเปลี่ยนโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานตามความเหมาะสม

เป้าหมายของโปรแกรมมีดังนี้:

  • การลดวงจรชั่วคราว
  • การเปลี่ยนหม้อแปลงไฟฟ้า, เสาไฟฟ้า และสายเคเบิลใต้ดิน
  • ลดความถี่และระยะเวลาของการหยุดชะงักของระบบ
  • ฝึกอบรมช่างจ่ายไฟฟ้า ช่างไฟฟ้า ผู้ช่วยโรงงานไอน้ำ และผู้ปฏิบัติงานโรงไฟฟ้า

แผนทรัพยากรบูรณาการ

LADWP Crew members working on installing solar panels on flat rooftop of building.

การวางแผนทรัพยากรพลังงานของ LADWP ได้รับการชี้นำโดยแผนทรัพยากรบูรณาการที่ครอบคลุม (IRP) IRP มีเป้าหมายในการกำกับดูแลดังต่อไปนี้:

รักษาความน่าเชื่อถือของการบริการไฟฟ้าในระดับสูง 

รักษาอัตราการแข่งขัน 

การออกกำลังกายเพื่อดูแลสิ่งแวดล้อม

แผนทรัพยากรบูรณาการปี 2010 ระบุถึงกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการเพิ่มพลังงานหมุนเวียนและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) จากโรงไฟฟ้า LADWP พร้อมทั้งรักษาความน่าเชื่อถือของพลังงาน ปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐและรัฐบาลกลาง และลดผลกระทบทางการเงินต่อลูกค้าให้น้อยที่สุด ร่างสุดท้ายได้รับการพัฒนาโดยได้รับข้อมูลสำคัญจากลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ หลังจากการประชุมสาธารณะหลายครั้ง

คำแนะนำระดับสูงมีดังนี้:

  • ลงทุนในความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้าเพื่อลดจำนวนและระยะเวลาของไฟฟ้าดับ คำแนะนำนี้ระบุถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพ เช่น การเปลี่ยนเสาไฟฟ้า 92,000 ต้นและหม้อแปลงไฟฟ้า 45,600 ตัวในอีก 20 ปีข้างหน้า
  • ปรับปรุงโรงไฟฟ้าเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือและการบูรณาการพลังงานหมุนเวียน รายการดำเนินการ ได้แก่ การสร้างหน่วยผลิตไฟฟ้าเริ่มต้นด่วนจำนวน 6 หน่วยที่ Haynes Generating Station การพัฒนาหน่วยผลิตไฟฟ้าประสิทธิภาพสูงที่ Scattergood Generating Station และการเปลี่ยนระบบระบายความร้อนด้วยน้ำทะเลด้วยระบบระบายความร้อนแบบแห้งที่โรงงานเหล่านี้
  • เปลี่ยนผ่านจากถ่านหินเร็วกว่าที่กำหนดเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง IRP แนะนำให้ขายหุ้นในโรงไฟฟ้า Navajo ในรัฐเนวาดาภายในปี 2014 ซึ่งจะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ LADWP ลงได้ 10.5 ล้านเมตริกตัน (MMT) ซึ่งเทียบเท่ากับการนำรถยนต์ออกจากท้องถนน 350,000 คัน
  • ขยายการผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ในพื้นที่จากร้อยละ 40 เป็นร้อยละ 50 ของผลผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ทั้งหมดของเมืองลอสแองเจลิส ความพยายามดังกล่าวได้แก่ การจัดตั้งโปรแกรมการป้อนไฟฟ้าและการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์บนพื้นที่ในเมือง คำแนะนำนี้จะช่วยผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ได้ 400 ถึง 500 เมกะวัตต์ (MW) (เพียงพอสำหรับบ้าน 150,000 หลัง) กระตุ้นอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์และงานในลอสแองเจลิส เพิ่มความน่าเชื่อถือ และลดความแออัดของระบบไฟฟ้าในช่วงเวลาที่มีการใช้พลังงานสูงสุด
  • ลดการใช้พลังงานของลูกค้าผ่านโปรแกรมการประหยัดพลังงานและการอนุรักษ์ เช่น ส่วนลดสำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าประหยัดพลังงานและการศึกษาสาธารณะ LADWP คาดว่าจะประหยัดพลังงานได้ 1,800 กิกะวัตต์ชั่วโมง (GWH) จากความพยายามเหล่านี้ นั่นเท่ากับเอารถยนต์ 195,000 คันออกจากท้องถนนหรือบ้าน 300,000 หลังออกจากโครงข่ายไฟฟ้า
  • ลงทุนในเทคโนโลยี Smart Grid เช่น มิเตอร์อัตโนมัติสองทาง และสายจ่ายและส่งสัญญาณอัตโนมัติ ผ่านการลงทุนใน Smart Grid ลูกค้าของ LADWP จะสามารถจัดการการใช้พลังงานของตนได้ดีขึ้น การลงทุนดังกล่าวยังช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือ ให้ข้อมูลการหยุดให้บริการทันที และเพิ่มประสิทธิภาพอีกด้วย

ในอนาคต IRP ปี 2010 จะเป็นแนวทางให้กับการวางแผนทรัพยากรพลังงานของ LADWP เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการพลังงานในอนาคตของเมืองลอสแองเจลิสได้รับการตอบสนอง ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบได้รับการตอบสนอง และบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม

ความยั่งยืน

Photo of Pine Tree Wind Farm

มาตรฐานพอร์ตโฟลิโอพลังงานหมุนเวียน

ผ่านการจัดหาทรัพยากรหมุนเวียนอย่างจริงจัง LADWP ได้เพิ่มส่วนประกอบพลังงานหมุนเวียนในทรัพยากรผสมจาก 3% ในปี 2546 เป็นเกือบ 20% ภายในสิ้นปี 2553

ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน

LADWP ยังคงมุ่งมั่นต่อประสิทธิภาพการใช้พลังงานผ่านโปรแกรมและบริการต่างๆ มากมายให้แก่ลูกค้า โปรแกรมและบริการเหล่านี้สนับสนุนการนำแนวทางการประหยัดพลังงานมาใช้ การติดตั้งอุปกรณ์ที่ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดการใช้และการสูญเสียพลังงานของ LADWP ที่จำเป็นในการปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้า เมื่อรวมกันแล้ว ความพยายามเหล่านี้จะช่วยลดการใช้พลังงานทั้งหมดลงร้อยละ 7 ในอีก 20 ปีข้างหน้า นับตั้งแต่ พ.ศ. 2543 โปรแกรมประสิทธิภาพพลังงานของ LADWP ช่วยลดความต้องการพลังงานในช่วงพีคระยะยาวได้ประมาณ 271 เมกะวัตต์ (MW) ส่งผลให้ประหยัดพลังงานได้ 894 กิกะวัตต์ชั่วโมง (GWh)

การลดการปล่อยมลพิษ

การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากการผลิตพลังงานลดลงร้อยละ 22 เมื่อเทียบกับระดับปี 1990 จากการขายสถานีผลิตไฟฟ้า Colstrip และการขายสถานีผลิตไฟฟ้า Mojave บางส่วน สถานีผลิตไฟฟ้า Mojave ได้ถูกถอดออกจากการให้บริการแล้ว

ระบบทำความเย็นแบบ Once-Through

LADWP ได้ลดการใช้ระบบระบายความร้อนด้วยน้ำทะเลแบบผ่านครั้งเดียวลงร้อยละ 17 นับตั้งแต่มีการปรับปรุงโรงงานผลิตน้ำในแอ่งให้ทันสมัย

การปรับปรุงโรงไฟฟ้า Castaic

ขณะนี้โรงไฟฟ้าพลังน้ำแบบสูบเก็บน้ำ Castaic ทั้ง 7 หน่วยกำลังถูกหมุนเวียนออกจากการใช้งานเพื่อปรับปรุงให้ทันสมัย กระบวนการหลายขั้นตอนนี้เริ่มต้นในปี 2547 และคาดว่าจะดำเนินต่อไปจนถึงปี 2556 จนถึงปัจจุบัน การปรับปรุงได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว 5 หน่วยงาน การปรับปรุงนี้คาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยและเพิ่มกำลังการผลิตเพิ่มเติมได้ถึง 80 เมกะวัตต์