歷史
洛杉磯水道的建設為乾燥的洛杉磯城市帶來了可靠的水源。然而，水道除了解城市的渴望之外，它還為洛杉磯帶來了力量。
在建造水道的過程中，LADWP 將洛杉磯的第一個發電廠（位於迪維森克里克）並建於 1905 年，為水道的施工提供水力。
洛杉磯水道電力局（LADWP 的先驅）成立於 1909 年，以茲拉 ·F· 斯卡特古德被任命為首席電氣工程師。作為威廉·穆霍蘭德電力系統的對手，斯卡特古德成為市政電力系統開發的驅動精神。
洛杉磯成長
隨著洛杉磯的成長，LADWP 繼續面對為蓬勃發展的城市提供足夠水和電力的挑戰。LADWP 於 1917 年建造了洛杉磯北部的舊金山基多發電廠 1 號，這是其成為獨立電力供應商的第一步。LADWP 繼續收購小型電力公司，到 1939 年，成為該城市唯一的電力供應商。
隨著越來越多的人搬到洛杉磯，LADWP 加入合作夥伴關係，從博爾德水壩（現為胡佛水壩）帶來電力。
從水壩到洛杉磯市中心建立了一條 266 英里的傳輸線。這是 LADWP 第一次冒險離開州以帶來電力，並成為先例，加入聯盟在猶他州、亞利桑那州和內華達州建造發電廠。
第二次世界大戰後，該城市的人口增加到 200 萬人，隨著它，LADWP 的力量基礎也增長。在 1950 年代和 1960 年代，LADWP 增加了許多發電廠，包括歐文斯河峽谷水電項目，谷發電站，斯卡特古德發電站和海恩斯發電站，以滿足電力需求。
電源可靠性
自 1970 年至 1990 年代，LADWP 一直專注於可靠性，通過多樣化其能源產品組合來確保順暢的電源供應。LADWP 還開始倡導使用可再生資源和替代能源的可行性。例如，LADWP 發起了開創的努力，以促進太陽能和清潔氫燃料電池發電。
近年來，公用事業產業在結構、法規和技術方面面臨著重大的挑戰和變化。
連續停電和電力批發價格飆升引發了 2000 年和 2001 年在加利福尼亞州發生危機。LADWP 和其客戶受到了避免這些事件，因為 LADWP 將自己轉變為一個精簡、高效的公用程序，能夠在解除監管市場中成功競爭。
LADWP 致力於提高電力系統的可靠性，建立了電源可靠性計劃 (PRP)。PRP 提供了一個藍圖，以確保為未來一代洛杉磯居民持續可靠的能源服務。LADWP 通過重建基礎設施和主動維護的兩個方法實施 PRP，並將在未來 5 到 15 年內在該計劃上投資超過 10 億美元。PRP 的目標包括：
- 減少臨時電路
- 更換配電變壓器、柱子和地下電纜
- 減少系統中斷的頻率和持續時間
- 培訓配電機械師、電力學、蒸汽工廠助理和電站操作員。
變得綠色
LADWP 還正在推動一項積極的計劃，旨在減少污染，促進能源效率，以及提供以及發電的可再生能源。
自 2000 年以來，LADWP 的能源資源規劃一直以全面的綜合資源計劃（IRP）為指導。IRP 是一項長期戰略能源計劃，旨在確保滿足洛杉磯未來的能源需求，滿足法規要求，並實現環境目標。IRP 由以下目標指導：
- 維持高水平的電氣服務可靠性
- 維持有競爭力的價格
- 執行環境管理
LADWP 於 2000 年採用了首個 IRP，以滿足洛杉磯的能源需求，在加利福尼亞州電力公用事業的結構和監管正在進行重大變化的時候。2000 年和 2001 年，持續停電影響了系統可靠性，加利福尼亞和西部地區的電力批發價格飆升。幸運的是，LADWP 的客戶因為 LADWP 的謹慎規劃和準備而受到保護，因為大部分這些事件中受到保護。
2000 年 IRP 制定了一系列重新發電項目，旨在使用更清潔和更高效的技術升級發電設施，確保未來的可靠性並符合環境標準。根據 2000 年的 IRP，谷和海恩斯發電站完成了重新供電項目，安裝了兩個更清潔、更高效的聯合循環天然氣和蒸汽單元，並停用舊的單元。此外，海港發電站安裝了五個天然氣燃燒渦輪機組，專為快速啟動以提供「峰值」功率而設計的天然氣燃燒渦輪機組，而山谷發電站則安裝了一個「高峰」。自 1989 年以來，當 LADWP 首次開始升級舊發電單元以更清潔和更高效率，氧化氮排放量減少了約 90%，效率提高了 30 至 40%，而這些工廠的二氧化碳排放量減少了 30 至 40%。
自 2004 年以來，LADWP 也一直在現代化卡斯塔伊克泵儲水電廠的七個單位。這項多階段過程於二零零四年開始，預計將持續至 2013 年。到目前為止，五個單位的現代化已完成。這項翻新預計將提高單位的效率，並增加高達 80 兆瓦的額外容量。
綜合資源計劃
隨著十年的進展，社會開始更加專注於環境問題，尤其是溫室氣體（GHG）排放所造成的全球暖化的影響。在 2000 年代中期，LADWP 開始計劃在線將更多可再生能源帶來，以響應州立法，並按照市長和市議會的指示提供更多可再生能源。2007 年，綜合資源計劃 (IRP) 提供了一個路線圖，指導 LADWP 達到積極的可再生產組合標準（RPS）目標，即在 2010 年底前將所有零售能源銷售量的 20% 獲得客戶。2007 年 IRP 還制定了減少溫室氣體排放的策略，以符合 2006 年加州全球暖化解決方案法案。在十年末，LADWP 開始了對 IRP 的雄心勃勃的更新，以指導 LADWP 在未來 20 年。
2010 年綜合資源計劃列出了替代策略，以增加可再生能源和減少 LADWP 發電廠的溫室氣體排放，同時維持電力可靠性，符合州和聯邦法規，並將對客戶的財務影響降到最低。最終草案是在一系列公開會議後獲得客戶和其他利益相關者的重大意見，制定了最終草案。
到 2010 年底，LADWP 比加利福尼亞任何其他主要電力公司的速度快，因為 Pine Tree 風力發電場和自 2009 年以來已啟動的許多其他風力項目，達到了 20% 的可再生能源的目標。在氣候變化方面，LADWP 已將二氧化碳排放量減少到低於 1990 年水平的 22%。
通過這些和其他措施，LADWP 繼續為公共權力的卓越設立標準。
伊斯拉·斯卡特古德
洛杉磯市政權之父埃茲拉·斯卡特古德（Ezra Scattergood）是一位先驅，致力於將充足的電能供應給洛杉磯帶來。作為城市市政電力系統的創始人和第一個領導者，Scattergood 成功為洛杉磯提供成長和繁榮所需的低成本電力。
Scattergood 在電力系統的領導過了三十多年的時間，他的前瞻性、奉獻和成就幫助洛杉磯達成目前的世界首屈一指的城市之一的地位。正如《國際大都會》雜誌於 1947 年所說的那樣，「可能沒有人比以茲拉·弗雷德里克·斯卡特古德為創造這個非凡的西方都市做出更多貢獻。」
對公共服務的承諾
Scattergood 於 1871 年出生在新澤西州一個農場，早期決定將生命獻給公共服務，相信「生活中的滿意是與一個人的有用性成比例，而不是金錢累積」。
畢業於羅格斯大學電機學系理學士學位後，於康奈爾大學獲得機械工程碩士學位。然後，他在佐治亞理工學院擔任電力和實驗工程教授數年。
在這段期間，斯卡特古德的個人生活也成長。他於 1901 年與路莉·奇爾頓結婚，幾年後在他們的唯一孩伊麗莎白出生時成為父親。
1902 年，他搬到洛杉磯，擔任電氣工程師數年。四年後，他進入公共服務，當城市將他擔任諮詢工程師，為洛杉磯歐文斯河水道的建設計和開發水力發電。在研究水道的計劃之後，斯卡特古德決定在伊麗莎白湖下的隧道末端放置發電廠。工廠的電力收入有助於支付隧道的費用，並降低水道的建造成本。
當他在水道工廠上工作時，Scattergood 開始相信洛杉磯的命運取在於充足的低成本水和電力供應。他也認為，市政對這些資源的分配對於城市的發展和繁榮至關重要。
Scattergood 表示：「水電和水電是我們西南國家的基本和重要的必需品，雨量輕微，燃料供應量有限且昂貴。」「這些公用事業是我們進步的基礎和衡量。他們被鎖在我們的自然河流中，擁有關鍵就是控制我們人民的命運。」
斯卡特古德於 1909 年被任命為洛杉磯水道電力局（局）的首席電氣工程師，當時，斯卡特古德能夠實現這些想法。兩年後，選民批准了一項憲章修正案，建立了一個名為電力和光局的市政電力系統，其中 Scattergood 再次被任命為首席電氣工程師。
在他的監督下，在洛杉磯歐文斯河水道沿岸建造了水電廠。這些廠房的成功使局能夠購買了洛杉磯大部分私人電力公司。最大的收購是在 1922 年，當局購買了南加州愛迪生在洛杉磯的配送系統。
尋找低成本電力
斯卡特古德意識到洛杉磯需要更多的電力來維持其快速成長的人口。他指出，廉價的電力將為數千名工人越來越多移民到該地區創造機會。1920 年，他推動一項法案，允許建造博爾德峽谷項目（胡佛水壩）。儘管試圖令該項目的不信譽，但 Scattergood 在 1928 年幫助說服國會通過立法並允許建造水壩和水力發電廠。
他還談判了政府一筆 2.300 萬美元的貸款，以資助建造 266 英里的博爾德傳輸線，這是一項巨大的企業，將通過沙漠和山脈帶來電力到洛杉磯。1936 年，博爾德線路完成，成為當時世界上最高電壓的長途傳輸系統。
1937 年，電力和光學局與水務供應局合併，成為洛杉磯水電部（LADWP）。LADWP 在購買洛杉磯燃氣和電氣公司的電氣系統後成為洛杉磯的獨家電力分銷商。
在接下來的幾年中，洛杉磯爆發成一個蓬勃發展的大都市，在 Scattergood 的領導下，LADWP 通過建造新設施和尋求新的能源供應，並跟上快速的變化。同時，Scattergood 繼續推動低成本電力，以支持產業擴張。低利率成為洛杉磯工業發展的骨幹，並促進了城市的增長。
斯卡特古德繼續擔任電力系統的領導 31 年。他被富蘭克林·德拉諾·羅斯福總統委任為國家電力政策準備委員會，並繼續擔任首席電氣工程師直到 1940 年。退休後，他仍然忙於擔任 LADWP 的諮詢工程師，也是美國公權協會的創始人和主席之一。
當斯卡特古德 1947 年去世時，他留下了豐富的遺產。在他的指導下，電力系統從一個有一名員工的組織發展成為世界上同類最大的市政公司。他致力於為洛杉磯帶來低成本、豐富的能源，幫助這座城市變成了今天的首屈一指的大都會。
正如弗萊徹·鮑龍市長曾經說過，「很難過估（Scattergood）對洛杉磯和這個社區人民所做的巨大貢獻很難。」
今天的力量
如今，LADWP 每年為洛杉磯市的 1.4 萬家居和商業客戶提供超過 24 萬兆瓦特小時的電力。作為全國最大的市政電力公司，LADWP 的電力系統是垂直整合的 — LADWP 擁有和經營其大部分的發電，傳輸和配送系統。LADWP 的模型經過時間測試且簡單：可靠且越來越多樣的電力供應，以及穩定的價格，是全國最負擔得起的價格之一。這種組合已有效推動了洛杉磯的成長超過一個世紀。
為了提高系統可靠性，並確保電源供應器在未來 100 年內繼續滿足洛杉磯市的需求，LADWP 正在引領一項積極的計劃，以提高發電容量、現代化傳輸和配電基礎設施、確保電源品質，以及確定節省成本、環境敏感的效率。
電源可靠性計劃
電源可靠性計劃 (PRP) 是 LADWP 開發的全面、長期的電源可靠性計劃，旨在取代老化的基礎架構，並對近期中斷期間故障的發電、傳輸和配送基礎設施進行永久修復。通過該計劃，LADWP 計劃加速更換變壓器，柱子，地下電纜，地下倉庫，站台變壓器，配電和接收站，以及對現有站的修改。LADWP 還計劃安裝新的控制、集成的中央監控和調度系統，以促進可靠和安全的系統操作所需。此外，LADWP 將增加人員編制並相應地修改其員工培訓計劃。
該計劃的目標包括：
- 減少臨時電路
- 更換配電變壓器、柱子和地下電纜
- 減少系統中斷的頻率和持續時間
- 培訓配電機械師、電力學、蒸汽車助理和電站操作員
綜合資源計劃
LADWP 能源資源規劃由全面的綜合資源計劃（IRP）指導。IRP 由以下目標指導：
維持高水平的電氣服務可靠性維
持有競爭力的價格實
踐環境管理
2010 年綜合資源計劃提出了替代策略，以增加可再生能源和減少 LADWP 發電廠的溫室氣體（GHG）排放，同時維持電力可靠性，符合州和聯邦法規，並將對客戶的財政影響降到最低。最終草案是在一系列公開會議後獲得客戶和其他利益相關者的重大意見，制定了最終草案。
高層次建議包括：
- 投資電網可靠性，以減少停電次數和長度。此建議確定了在未來 20 年內更換 92,000 個極管和 45,600 個變壓器的性能指標。
- 將發電廠現代化，以提高可再生能源的可靠性和整合。行動項目包括在海恩斯發電站建造六個快速啟動發電單元，在 Scattergood 發電站開發超高效發電機，以及這些廠房用乾式冷卻系統取代海洋水冷卻系統。
- 在減少溫室氣體排放的時間比需要早退出煤炭。具體來說，IRP 建議在 2014 年前撤銷內華達州納瓦霍發電站的所有權，這將降低 LADWP 的溫室氣體排放量達 10.5 萬公噸（MMT），大致與從道路上移除 350,000 輛汽車大致相同。
- 將本地太陽能發電量從洛杉磯市總太陽能產量的 40％ 擴大到 50％。工作包括建立補給收費計劃，並在城市物業建造太陽能。這項建議將產生 400 至 500 兆瓦 (MW) 太陽能（足以供 150,000 家庭供電），促進洛杉磯太陽能產業和就業機會，提高可靠性，並在能源使用最高的數小時期內減少電網擁堵。
- 通過能源效益和節約計劃，例如節能電器回贈和公眾教育等，減少客戶的能源使用。LADWP 預計透過這些努力節省 1,800 兆瓦小時 (GWH)。這等於將 195 萬輛汽車從道路上移除，或從電網中刪除 30 萬個房屋。
- 投資智能電網技術，例如雙向自動化儀表和自動配電線。通過智能電網投資，LADWP 的客戶將能夠更好地管理其能源使用。此類投資還提高可靠性，提供即時停機資訊，並提高效率。
未來，2010 年 IRP 將指導 LADWP 的能源資源規劃，以確保滿足洛杉磯市未來的能源需求，滿足法規要求，並實現環境目標。
可持續發展
可再生投資組合標準
通過積極採購可再生資源，LADWP 已將其資源組合中的可再生能源組成部分從 2003 年的 3% 提高到 2010 年底的近 20%。
能源效益
LADWP 透過向客戶提供眾多計劃和服務，繼續致力於能源效益。這些計劃和服務鼓勵採用節能實踐、安裝節能設備，並減少 LADWP 在增強電網中所需的能源使用和損失。結合起來，這些努力將在未來 20 年內減少 7% 的總能源使用量。自 2000 年以來，LADWP 的能源效益計劃已將長期峰期需求降低了約 271 兆瓦，從而節省 894 兆瓦小時 (GWh) 的能源。
減少排放
由於出售科爾斯普發電站和部分銷售莫哈維發電站，發電產的二氧化碳排放量比 1990 年水平低 22%。莫哈維發電站已從服務中移除。
一次性冷卻
自從水域內發電機隊現代化以來，LADWP 已將一次通過海洋水冷卻的使用量降低了 17%。
卡斯塔伊克發電廠現代化
卡斯塔伊克泵儲水力發電廠的七個單位目前正在取消服務，以進行現代化。這項多階段過程於二零零四年開始，預計將持續至 2013 年。到目前為止，五個單位的現代化已完成。這項翻新預計將提高單位的效率，並增加高達 80 兆瓦的額外容量。