3 причины, по которым программы управления энергопотреблением терпят неудачу

Внедрение программы энергоменеджмента – эффективный способ сэкономить на эксплуатационных расходах. Помимо экономии энергии, успешная программа действительно может окупиться по целому ряду направлений, в том числе:

• Снижение затрат на техническое обслуживание
• Повышение производительности и сокращение отходов
• Снижение расхода воды и снижение затрат на материалы
• Повышение безопасности на рабочем месте и улучшение качества воздуха в помещениях

Учитывая эти преимущества, неудивительно, что все большее число организаций делают управление энергопотреблением ключевой частью своей общей бизнес-стратегии. К сожалению, многие программы не могут полностью реализовать свой потенциал.

Причины этого различны, но ниже приведены три распространенные проблемы, из-за которых эти программы не достигают своих целей:

1. Недостаточная приверженность со стороны высшего руководства. Полная поддержка и энтузиазм генерального директора и других топ-менеджеров имеют решающее значение для достижения долгосрочной экономии. Только они имеют полномочия распределять персонал и ресурсы, необходимые для успеха.
2. Бюджеты и обязанности плохо согласованы. Во многих организациях одно ведомство или бюджетное подразделение должно инвестировать в энергоэффективность, в то время как другое обеспечивает экономию. Это может стать проблемой, если бюджет программы распределен по всей организации. Выделение программы собственного бюджета может помочь скоординировать распределение ресурсов с целями и подотчетностью.
3. Недостаточная прозрачность данных. Без средств отслеживания прогресса трудно оценить успех программы и сохранить темп. Установите метрики и инструменты для измерения энергопотребления и регулярно сравнивайте результаты с целями программы.

Семь шагов к успеху

Так как же вы можете обеспечить успех своей программы, помимо простого избегания этих проблем? Используйте семиступенчатый подход Агентства по охране окружающей среды США к эффективному управлению энергией:

• Шаг 1. Стремитесь к постоянному совершенствованию. Назначьте команду по энергетике и выделите достаточный персонал и финансирование.
• Шаг 2. Оцените производительность. Собирайте данные об использовании энергии и сравнивайте их с аналогичными объектами.
• Шаг 3. Ставьте цели. Установите четкие и измеримые цели для руководства деятельностью по управлению энергией и содействия улучшению.
• Шаг 4. Разработайте план действий. Разработайте целевые показатели производительности, установите временные рамки и создайте систему отслеживания. Определите отдельные роли и определите необходимые ресурсы.
• Шаг 5. Реализуйте план действий. Разработайте коммуникационный план для повышения осведомленности об энергетике. Проводить обучение методам и процедурам энергосбережения и предлагать стимулы для мотивации персонала.
• Шаг 6. Оценивайте прогресс. Просматривайте данные об энергопотреблении и действиях по плану действий и используйте эту информацию для создания новых планов действий и обновления целей производительности.
• Шаг 7. Признайте достижения. Вознаграждайте сотрудников, которые помогают в достижении целей энергосбережения. Добивайтесь признания, получая «зеленые» сертификаты, подтверждающие важность управления энергопотреблением.

Ознакомьтесь с Рекомендациями по управлению энергопотреблением для получения подробной информации о разработке программы, которая превзойдет ваши ожидания.